RTO एक जोखिम भरा कदम हो सकता है।
Starbucks, Amazon, और Dell जैसे क्षेत्रों में कंपनियों के रूप में, कर्मचारियों को कार्यालय में वापस बुला रहे हैं, BI ने अभ्यास के बारे में कई कार्यस्थल विशेषज्ञों से बात की। वे मोटे तौर पर सहमत थे कि जब खराब तरीके से संभाला जाता है, तो आरटीओ आपके कर्मचारियों की प्रेरणा, मनोबल और प्रतिधारण पर नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है।
“यदि आप एक आरटीओ को लागू कर रहे हैं, तो आपको सबसे खराब स्थिति के लिए तैयार रहना होगा, जो कम से कम मध्यम अवधि में प्रतिस्पर्धा करने की आपकी क्षमता को नुकसान पहुंचा सकता है,” मेलिसा स्विफ्ट, जिन्होंने डेलॉइट और कोर्न फेरी में काम किया था और अब एक कार्यस्थल परामर्श रन करता है, बीआई को बताया।
हालांकि, सभी आरटीओ को समान नहीं बनाया गया है, और विशेषज्ञों ने सहमति व्यक्त की कि एक सामान्य गलती है जो आरटीओ को बदतर बनाती है: असमान प्रवर्तन।
बीआई ने बताया, “आपके सहकर्मियों को बिना किसी कारण के बेहतर व्यवहार करने से बुरा कुछ नहीं है।” “इक्विटी मुद्दे प्रेरणा को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं।”
गार्टनर के एचआर अभ्यास में अनुसंधान के एक वरिष्ठ निदेशक स्वागातम बसु ने कहा कि असंगत जनादेश “प्रतिबद्धता के बिना अनुपालन” बना सकते हैं। 14 देशों में 6,466 कर्मचारियों और प्रबंधकों के 2024 के सर्वेक्षण में, गार्टनर ने पाया कि आरटीओ जनादेश ने कर्मचारियों को 10% कम रहने की संभावना बनाई और कर्मचारियों की संख्या को “शांत छोड़ने” की संख्या में 19% तक बढ़ा दिया।
तीनों विशेषज्ञों ने भी सहमति व्यक्त की कि आरटीओ नहीं करता है पास होना अपने कार्यबल पर नकारात्मक प्रभाव डालने के लिए।
यहां बताया गया है कि कैसे सही तरीके से आरटीओ करें।
डेटा, संवाद और क्रमिक परिवर्तन
प्रबंधन विशेषज्ञों में से प्रत्येक ने कहा कि आरटीओ नीतियां सबसे अच्छी तरह से काम करती हैं जब वे लचीले होते हैं और प्रबंधकों को एक कहते हैं। उन्होंने सलाह के कुछ प्रमुख टुकड़े भी पेश किए:
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रूले ने कहा कि पांच दिवसीय आरटीओ जनादेश “काम नहीं करते।”
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उन्होंने कहा कि कंपनियों को “अधिक प्रगतिशील बदलावों” का उपयोग करना चाहिए, जैसे कि दो से तीन दिनों तक जाना, ताकि लोगों को बदलाव की आदत होने में मदद मिल सके।
- कर्मचारियों को अंदर आना चाहते हैं
स्विफ्ट ने कहा कि नेताओं को “लोगों के काम के दिनों की लय को समझना चाहिए,” ऐसा न हो कि वे लोगों को आदेश दें “उन स्थितियों में जहां वे अपना काम नहीं कर सकते।”
उन्होंने कहा कि ओपन-प्लान कार्यालयों और फोन कॉल के शोर से मुद्दे हो सकते हैं। डेल ने कर्मचारियों को शोर-डिफेंडिंग हेडफ़ोन की पेशकश की, क्योंकि उन्होंने शिकायत की थी कि आरटीओ ने कार्यस्थल को बहुत शोर किया था, एक सूत्र ने पहले बीआई को बताया था।
- मार्गदर्शन करने के लिए प्रबंधकों का समर्थन और प्रशिक्षित करें
कई आरटीओ जनादेश वरिष्ठ नेतृत्व द्वारा डिज़ाइन किए गए हैं, लेकिन बसु ने कहा कि उनके नीचे के प्रबंधक “कुंजी” हैं।
“जब आरटीओ के माध्यम से नेतृत्व करने के लिए सुसज्जित, वे लचीले काम मॉडल का निर्माण कर सकते हैं जो विश्वास और प्रदर्शन को संरक्षित करते हैं,” उन्होंने कहा।
“आदर्श हाइब्रिड या पूरी तरह से दूरस्थ नहीं है,” कूपर ने कहा। “यह तब होता है जब एक लाइन मैनेजर प्रत्येक टीम के सदस्य के साथ बातचीत करता है जो उनके लिए और व्यवसाय के लिए काम करता है। इससे उच्च उत्पादकता, बेहतर नौकरी की संतुष्टि और कम बीमार दिन मिलते हैं।”
