कुछ सॉफ्टवेयर इंजीनियरों का कहना है कि एआई ने काम को और भी कम सामाजिक बना दिया है

33 वर्षीय सॉफ्टवेयर इंजीनियर एंड्रयू वांग के लिए, एआई उनकी दिनचर्या का एक हिस्सा बन गया है – लेकिन यह सहकर्मियों के साथ उनकी कुछ अनौपचारिक बातचीत की कीमत पर आया है।

वांग ने कहा कि बड़े भाषा मॉडलों पर बढ़ती निर्भरता ने कई बार टीमों को अधिक “खामोश” महसूस कराया है। उन्होंने कहा, अतीत में, सहकर्मी नियमित रूप से अचानक बातचीत में विचार और डिजाइन विकल्प साझा करते थे। अब, आगे-पीछे का अधिकांश भाग एआई के साथ होता है – डिज़ाइन या कोड समीक्षा के लिए औपचारिक बैठकें छोड़कर।

अमेज़ॅन के पूर्व सॉफ्टवेयर इंजीनियर वांग, जो अब फ़र्मेट नामक ई-कॉमर्स एआई स्टार्टअप में काम करते हैं, ने बिजनेस इनसाइडर को बताया, “इसने कुछ हद तक आमने-सामने की बातचीत को कम बढ़ावा दिया है।”

सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग, जो अपनी एकान्त प्रकृति के लिए जानी जाती है, ने तेजी से एआई को अपना लिया है। Google क्लाउड ने सितंबर में एक रिपोर्ट जारी की जिसमें पाया गया कि सॉफ्टवेयर पेशेवरों के बीच AI अपनाने में 90% की वृद्धि हुई है, जो पिछले वर्ष की तुलना में 14% अधिक है।

सिस्को में एंटरप्राइज कनेक्टिविटी एंड कोलैबोरेशन ग्रुप के एसवीपी अनुराग ढींगरा ने बिजनेस इनसाइडर को बताया कि सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग “एआई के साथ जो संभव है उसकी चरम सीमा पर है।” इसका मत उन्होंने कहा कि इंजीनियर तेजी से उन कार्यों के लिए एजेंटों की ओर रुख कर रहे हैं जो कभी सहकर्मियों के सहयोग पर निर्भर करते थे, जैसे कोड लिखना या एक साथ समीक्षा करना।

ढींगरा ने कहा, “ये एजेंट जितने अधिक परिष्कृत होते जाते हैं, उतना ही अधिक वे आपके सहकर्मियों और आपके साथियों की तरह महसूस करने लगते हैं।” “यह निश्चित रूप से इस गतिशीलता को बदल रहा है।”

बिजनेस इनसाइडर ने सात सॉफ्टवेयर इंजीनियरों से बात की कि वे प्रौद्योगिकी को अपनी नौकरियों में कैसे बदलते हुए देखते हैं।

साथियों और प्रबंधकों के साथ कम आना-जाना

जबकि कुछ इंजीनियरों ने साथियों के साथ बातचीत की अपनी समग्र आवृत्ति में कोई उल्लेखनीय बदलाव नहीं देखा, बिजनेस इनसाइडर ने जिस भी इंजीनियर से बात की, उन्होंने कहा कि उन्होंने छोटे प्रश्नों के लिए खुद को साथियों और प्रबंधकों पर कम निर्भर पाया।

सेल्सफोर्स में 25 वर्षीय सॉफ्टवेयर इंजीनियर गीता शंकर ने कहा, “अब मेरी पहली प्रवृत्ति यह देखने की है कि क्या मैं इसे सीख सकती हूं, एआई के साथ इसका पता लगाऊं।”

वॉलमार्ट ग्लोबल टेक के 30 वर्षीय सॉफ्टवेयर इंजीनियर सुमनु रावत ने कहा कि एक नए स्नातक के रूप में अपने शुरुआती दिनों में, वह बिना दस्तावेज वाली प्रक्रियाओं या पुराने कोड पैटर्न के बारे में पूछने के लिए एक सलाहकार के साथ 15 मिनट की बैठक के इंतजार में घंटों बिताते थे।

रावत ने कहा, “अब मैं उस संदर्भ को कोपायलट में फीड कर सकता हूं और तुरंत जवाब पा सकता हूं।”

जबकि वांग और रावत कुछ वर्षों से कार्यस्थल में हैं, इस बदलाव का मतलब यह हो सकता है कि प्रवेश स्तर के श्रमिकों के पास छोटी-छोटी बातें करने और सार्थक संबंध बनाने के कम अवसर होंगे।

न्यूयॉर्क स्थित टेक स्टार्टअप के 27 वर्षीय सॉफ्टवेयर इंजीनियर फेनिल दोशी ने कहा कि वह एआई टूल को अपनाने को स्वाभाविक रूप से अलग-थलग करने वाला नहीं मानते हैं, लेकिन बदलाव ने उन्हें यह एहसास कराया है कि कार्यस्थल की संस्कृति “जानबूझकर किए गए कनेक्शन पर निर्भर करती है, न कि केवल उत्पादकता टूल पर।”

दोशी ने कहा, “इसका मतलब कभी-कभी टीम के साथियों के साथ कम सहज ‘अरे, इसे जांचें’ क्षण भी होता है।”

सहयोग ख़त्म नहीं हुआ है

अभी भी ऐसे तरीके हैं जिनसे इंजीनियर साथियों और आकाओं से जुड़ सकते हैं – भले ही इसके लिए अधिक इरादे की आवश्यकता हो।

प्रतिभा समाधान के लिए लिंक्डइन इंजीनियरिंग वीपी, प्रशांति पद्मनाभन ने बिजनेस इनसाइडर को बताया कि पिछले कुछ वर्षों में, उन्होंने अधिक प्रवेश स्तर के इंजीनियरों और प्रशिक्षुओं को नेताओं के साथ कॉफी पीते हुए देखा है।

पद्मनाभन ने कहा, “वे सभी शायद इस बात से चिंतित हैं कि उद्योग कैसे विकसित हो रहा है और उन्हें इसके बारे में कैसे सोचना चाहिए।” “लेकिन मैं इसे एक स्वस्थ प्रवृत्ति के रूप में देखता हूं, कि वे इस सब के बारे में सोच रहे हैं।”

सिस्को के ढींगरा ने कहा कि अलगाव की बढ़ती भावना संभवतः एक “अस्थायी चरण” है, और कहा कि इससे सिस्टम डिजाइन करने, सही आर्किटेक्चर बनाने और उपयोगकर्ता अनुभव में सुधार जैसी बड़ी समस्याओं के आसपास सहयोग को बढ़ावा मिलेगा। ढींगरा ने कहा कि इंजीनियरों को इस बारे में सोचना शुरू करना होगा सिस्टम-स्तरीय मुद्दे.

कुछ इंजीनियरों ने बिजनेस इनसाइडर को बताया कि यह पहले से ही हो रहा है। रावत ने कहा कि एआई के उपयोग ने टीम चर्चा को “हम इसे कैसे बनाएं?” जैसे व्यावहारिक प्रश्नों को हल करने से स्थानांतरित कर दिया है। बड़े चित्र वाले प्रश्नों जैसे “हमें क्या बनाना चाहिए?”

रावत ने कहा, “एक तरह से भूमिका की सीमाएं धुंधली हो रही हैं।” “सॉफ़्टवेयर इंजीनियर उत्पाद प्रबंधकों की तरह सोच रहे हैं, कार्यान्वयन विवरण के अलावा रणनीति और दिशा पर भी ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।”

शंकर ने कहा कि चूंकि एआई काम में तेजी ला रहा है, इंजीनियर तेज गति से परिणाम दे सकते हैं, जिससे उनकी टीम निष्कर्षों को अधिक तेजी से साझा कर सकेगी। अतीत में, उसने कहा था कि किसी कार्य को पूरा करने में उसे दो दिन लगते होंगे, लेकिन अब उसे पाँच घंटे लगते हैं।

दोशी ने एक समान प्रवृत्ति देखी और कहा कि इसका अनुवाद अधिक बार समीक्षा बैठकों में किया गया है, जो गतिशीलता में बदलाव के लिए उल्टा है।

दोशी ने कहा, “हमारी बातचीत अब और गहरी हो गई है।” “हम ट्रेडऑफ़ पर बहस कर रहे हैं, वाक्यविन्यास पर नहीं।”