कुछ सीईओ विश्वास के स्थान पर नियंत्रण को चुन रहे हैं। यह महंगा साबित हो सकता है.

जोनाथन टोबियास को तकनीकी क्षेत्र में अपना काम पसंद है, क्योंकि यह उन्हें दूर से काम करने की अनुमति देता है।

घर से साइन इन करने का मतलब है कि उसके ब्रुकलिन अपार्टमेंट से डे केयर पिकअप केवल पांच मिनट की पैदल दूरी पर है।

“मैं निश्चित रूप से भाग्यशाली हूं,” उन्होंने बिजनेस इनसाइडर को बताया।

39 वर्षीय टोबियास यह भी जानते हैं कि उनके नियोक्ता के भत्ते लगातार दुर्लभ होते जा रहे हैं। वर्षों तक लचीलेपन और कार्य-जीवन संतुलन पर बात करने के बाद, सभी उद्योगों के नेता कड़ा रुख अपना रहे हैं – कार्यालय में उपस्थिति अनिवार्य करना, प्रदर्शन मेट्रिक्स को कड़ा करना और एआई-संचालित उत्पादकता को आगे बढ़ाना।

एचआर और पेरोल प्लेटफॉर्म डील के सह-संस्थापक और सीईओ एलेक्स बौअज़िज़ ने ऑफिस-टू-ऑफिस ऑर्डर जैसे उपायों का जिक्र करते हुए कहा, “यह काफी हद तक नियोक्ता-संचालित बाजार है, जो व्यवसायों को इस तरह का व्यवहार करने की अनुमति देता है।”

कॉर्पोरेट पर्यवेक्षकों ने चेतावनी दी है कि फिर भी नियंत्रण पर जोर देने वाले सीईओ अतिक्रमण का जोखिम उठा सकते हैं। वे कहते हैं कि श्रमिक अब अपनी नौकरी को गले लगा रहे होंगे, लेकिन विश्वास पर नियंत्रण को प्राथमिकता देने से मनोबल, जुड़ाव और अंततः, प्रतिधारण को नुकसान पहुंच सकता है।

‘यह नया सामान्य है’

स्टाफिंग फर्म मैनपावरग्रुप के वरिष्ठ उपाध्यक्ष राजेश नंबोथिरी ने बिजनेस इनसाइडर को बताया कि कई सीईओ इन दिनों कर्मचारियों से “अधिक मांग” कर रहे हैं। इसका मतलब यह हो सकता है कि लोगों को सप्ताहांत में लंबे समय तक काम करने या अधिक समय तक काम करने के लिए कहा जाए।

उन्होंने सीईओ के बारे में कहा, “वे इस दक्षता वृद्धि को एकतरफ़ा के रूप में देख रहे हैं।”

नेताओं को पता है कि वे “लिफाफे को थोड़ा और आगे बढ़ा सकते हैं”, उन्होंने कहा, क्योंकि श्रम बाजार केवल कुछ साल पहले की तुलना में तंग है, जब कॉर्पोरेट दिग्गज और नौकरी-हॉपर दोनों बड़ी वेतन वृद्धि जीत सकते थे। अब, नाम्बोथिरी ने कहा, कुछ सीईओ कह रहे हैं, “‘ठीक है, यह नया सामान्य है।'”

यह समझ में आता है कि सख्त श्रम बाजार में, सीईओ सख्त नियम बना सकते हैं। अभी तक गैलप की रिपोर्ट के अनुसार, नंबूथिरी ने कहा कि बहुत अधिक गाड़ी चलाने से श्रमिकों की व्यस्तता और कम हो सकती है, जो कि अमेरिका में एक दशक से भी अधिक समय में सबसे निचले स्तर पर है। उन्होंने कहा कि इसके अलावा, नौकरी बाजार अंततः मजबूत होने पर श्रमिकों के नौकरी छोड़ने को लेकर भी चिंता है।

पूर्वानुमेयता पुनः प्राप्त करना

व्यापक आर्थिक अनिश्चितता और एआई के प्रभाव को देखते हुए, कुछ नेता यह तर्क दे सकते हैं कि सीईओ के लिए अपने कार्यबल पर अधिक नियंत्रण रखना उचित है, कार्यकारी कोच और पॉडकास्ट वर्क अनस्क्रिप्टेड के मेजबान मार्लो लियोन्स ने कहा।

उन्होंने बिजनेस इनसाइडर को बताया, “नियोक्ता नियंत्रण के लिए उपकरण के रूप में संरचना और प्रौद्योगिकी का उपयोग करके अप्रत्याशित दुनिया में पूर्वानुमेयता हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं।”

हालाँकि, वह नियंत्रण एक कीमत के साथ आ सकता है। बिजनेसऑल्वर की रिपोर्ट के अनुसार, जो कर्मचारी अपने नियोक्ता को “असंवेदनशील” मानते हैं, वे कार्यस्थल पर विषाक्तता और मानसिक स्वास्थ्य संबंधी समस्याओं की उच्च दर की रिपोर्ट करते हैं। कर्मचारी लाभ कंपनी के अनुसार, इससे उत्पादकता कम हो सकती है और कर्मचारियों के बीमार पड़ने की घटनाएं बढ़ सकती हैं।

रिसर्च फर्म गार्टनर के श्रम बाजार रणनीतिकार डायोन लव ने बिजनेस इनसाइडर को बताया, “जो चीजें घटित हुई हैं और कठिन समय में हमारे साथ कैसा व्यवहार किया गया है, उसकी याददाश्त हमारे पास बहुत मजबूत होती है।”

स्क्रिप्ट को पलटना

श्रमिकों को यह भी याद हो सकता है कि उनके नियोक्ताओं ने क्या नहीं किया, जैसे उन्हें एआई का उपयोग करने के लिए प्रशिक्षित करने में मदद करना। हाल ही में बड़ी कंपनियों में लगभग 400 अमेरिकी अधिकारियों के ईवाई सर्वेक्षण में, चार उत्तरदाताओं में से केवल एक ने कहा कि अगले कुछ वर्षों में अपने कर्मचारियों में निवेश करना एक प्राथमिक चिंता थी।

कंसल्टिंग फर्म ZRG में मैनेजिंग पार्टनर और HR प्रैक्टिस के प्रमुख डैन कपलान ने कहा, नियोक्ताओं को कर्मचारियों को AI के बारे में शिक्षित करने की जरूरत है। अन्यथा, उन्होंने बिजनेस इनसाइडर को बताया, जिन कर्मचारियों को चिंता है कि एआई उनकी नौकरियां ले लेगा, वे इसे अपनाने का विरोध करेंगे। “आप डरते हैं कि यह दुश्मन है,” कपलान ने कहा, जबकि सीईओ स्वयं प्रौद्योगिकी को अपनाते हैं।

गार्टनर लव ने कहा कि जो बॉस इस क्षण को कुशलता से नेविगेट करते हैं, उनके पास उदाहरण के लिए, श्रमिकों में निवेश करके और कर्मचारियों को कैरियर विकास के लिए अधिक अवसर प्रदान करके नियोक्ता के बाजार में “स्क्रिप्ट को पलटने” का मौका होता है।

जिन कार्यकर्ताओं में अभी भी दम है

हालांकि कई कर्मचारियों के पास सीईओ की बढ़ती मांगों को स्वीकार करने के अलावा कोई विकल्प नहीं हो सकता है, लेकिन कुछ कर्मचारियों के पास फैसले लेने का बेहतर मौका है। मशीन लर्निंग विशेषज्ञों जैसी मांग वाली प्रतिभाओं के लिए, अभी भी “कानूनी प्रतिस्पर्धा” है, क्लॉकवाइज के सीईओ और सह-संस्थापक मैट मार्टिन ने कहा, जो श्रमिकों के कैलेंडर को अनुकूलित करने के लिए एआई का उपयोग करता है।

उन्होंने कहा कि एआई कंपनियों में पैसा आने से कुछ कर्मचारी जो अपने मालिकों की मांगों से असंतुष्ट हैं, वे इन बढ़ती कंपनियों में शामिल होने पर विचार करने के लिए प्रेरित हो सकते हैं।

डील के बौअज़िज़ ने कहा कि जब कंपनियां आरटीओ जैसी चीजों को अनिवार्य बनाती हैं तो मांग वाले कर्मचारियों के भी पीछे हटने और अधिक लचीले रोजगार के लिए पलायन करने की संभावना अधिक होती है। उन्होंने कहा, इससे उनकी रिमोट-फर्स्ट कंपनी को फायदा हुआ है।

जब ब्रुकलिन में तकनीकी कर्मचारी टोबीस सोशल मीडिया पर कॉर्पोरेट जीवन के बारे में पोस्ट करता है, तो वह कभी-कभी लोगों को ऐसा कहते हुए सुनता है महामारी से पहले के कार्यालय मानदंड, जैसे कि आप जहां काम करते हैं उस पर बहुत कम प्रभाव डालना, अतीत की बात हो गए हैं।

फिर भी जैसे-जैसे अधिक सीईओ लगाम कस रहे हैं, उन्हें उम्मीद है कि वे दिन वापस आ रहे हैं – कम से कम कुछ कंपनियों में। उनका सुझाव है कि अपने करियर के शुरुआती दौर में काम करने वाले लोग सबसे अधिक दबाव महसूस कर सकते हैं।

टोबियास ने कहा, “यह उन्हें कठोर बना सकता है और उन्हें कॉर्पोरेट जगत के लिए अभ्यस्त बना सकता है – या अंततः इसका उल्टा असर हो सकता है।”

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