में चीन में Apple: दुनिया की सबसे बड़ी कंपनी का कब्ज़ापत्रकार पैट्रिक मैक्गी, जिन्होंने एप्पल कवरेज का नेतृत्व किया वित्तीय समय, तीन दशकों में उस उलझाव का पता लगाता है। मैक्गी ने इस बारे में खुलकर बात की कि उन्होंने इस कहानी की रिपोर्टिंग करके क्या सीखा और भारतीय संस्थापक वैश्विक स्तर पर आगे बढ़ने के साथ क्या सीख सकते हैं।
सिलिकॉन वैली से शेन्ज़ेन तक
जब 2000 के दशक की शुरुआत में Apple ने चीन में अपने विनिर्माण को मजबूत करना शुरू किया, तो निर्णय पूरी तरह से क्रियाशील लग रहा था। यह कार्यकुशलता के बारे में था, विचारधारा के बारे में नहीं। लेकिन जैसा कि मैक्गी बताते हैं, “प्रत्येक उत्पाद प्रबंधक, प्रत्येक स्वतंत्र परियोजना टीम चीन को चुनेगी क्योंकि यह एकमात्र देश है जो गुणवत्ता, पैमाने और लागत की मांगों को एक साथ पूरा कर सकता है।”
उस तर्क ने Apple की ऐतिहासिक वृद्धि को संचालित किया लेकिन उसे कमजोर भी बना दिया।
उन्होंने कहा, “एप्पल ने 30 मिलियन कर्मचारियों को प्रशिक्षित किया और चीन की क्षमता बढ़ाने में संभवत: 800 अरब डॉलर से अधिक खर्च किए। यदि आप अभी पीछे मुड़कर देखें, तो पिछले 25 वर्षों में ऐप्पल द्वारा लिया गया हर निर्णय तर्कसंगत था। लेकिन उन तर्कसंगत विकल्पों ने वाशिंगटन को एक कठिन स्थिति में डाल दिया है।”
अदृश्य आपूर्ति श्रृंखला
वर्षों तक, Apple की आपूर्ति शृंखला में महारत को प्रतिभा के रूप में सराहा गया। फिर भी मैक्गी की रिपोर्टिंग से एक शांत सत्य का पता चलता है: वह नियंत्रण राजनीतिक कीमत पर आया था।
मैक्गी ने कहा, “जब बीजिंग ने ऐप्पल से न्यूयॉर्क टाइम्स ऐप या 600 से अधिक वीपीएन को हटाने के लिए कहा, तो उन्होंने ऐसा किया।” “उनके पास कोई प्रतिकार नहीं था। यदि उनका 60% उत्पादन भारत में होता, तो वे पीछे हट सकते थे। लेकिन वे ऐसा नहीं कर सकते, और बीजिंग यह जानता है।”
हांगकांग विरोध प्रदर्शन के चरम पर, ऐप्पल ने एक ऐप भी खींच लिया जो प्रदर्शनकारियों को आंदोलनों के समन्वय में मदद करता था। मैक्गी ने प्रतिबिंबित किया, “वह ऐप्पल लोकतांत्रिक अधिकारों का प्रयोग करने वाले लोगों के खिलाफ एक सत्तावादी शासन का पक्ष ले रहा था।”
जैसा कि वह कहते हैं: “आपूर्ति शृंखलाएं पूंजीवाद का तंत्रिका तंत्र हैं। लेकिन जब आप उनके बारे में बात करते हैं तो ज्यादातर लोगों की आंखें चमक जाती हैं।”
क्या भारत शेन्ज़ेन प्रभाव को दोहरा सकता है?
भारत की विनिर्माण कहानी अभी शुरू हुई है, और मैक्गी का मानना है कि महत्वाकांक्षा वास्तविक है, लेकिन अंतराल भी हैं।
“भारत में श्रम दर 20 साल पहले के चीन के बराबर है और एक अरब से अधिक लोग हैं। लेकिन अंतर गहरा है, और समानताएं सतही हैं।”
उनका तर्क है कि भारत को यह अध्ययन करना चाहिए कि चीन ने कैसे औद्योगिकीकरण किया, न कि केवल क्या बनाया।
उन्होंने कहा, “आप यूके की औद्योगिक क्रांति का अध्ययन करने की तुलना में शेन्ज़ेन को एक प्रयोगात्मक आर्थिक क्षेत्र के रूप में अध्ययन करने से कहीं अधिक सीखेंगे।” “चीन ने कई क्षेत्र बनाए, प्रयोगों की अनुमति दी, विकास के लिए स्थानीय अधिकारियों को पुरस्कृत किया, और यहां तक कि जब उत्पादकता को बढ़ावा दिया तो तेजी से शहरी प्रवासन पर भी आंखें मूंद लीं।”
नीति लचीलेपन और उद्यमशीलता की तात्कालिकता ने शेन्ज़ेन प्रभाव पैदा किया: एक घना, आत्म-मजबूत पारिस्थितिकी तंत्र जहां हर आपूर्तिकर्ता, उपकरण निर्माता और असेंबलर थोड़ी दूरी पर था।
इसलिए, जब Apple के अधिकारी दावा करते हैं कि 20% iPhones अब “भारत में निर्मित” हैं, तो मैक्गी ने इस कथन का खंडन किया।
“यह टैरिफ गणित है, विनिर्माण वास्तविकता नहीं। वे भारत में इकट्ठे होते हैं, लेकिन हिस्से अभी भी चीन से आते हैं। वास्तविक विनिर्माण शायद 1 या 2% है। उस अंतर को पाटने के लिए आवश्यक प्रयास बहुत बड़ा है।”
भारत के लिए चीन+1 रणनीति
मैक्गी का मानना है कि भारत एक पीढ़ीगत मोड़ पर खड़ा है, “अगर एप्पल भारत में गहराई से निवेश करता है,” उन्होंने कहा, “यह सिर्फ एक आपूर्तिकर्ता को प्रशिक्षित नहीं करेगा, यह पूरी पीढ़ी को प्रशिक्षित करेगा। पच्चीस साल पहले चीन में यही हुआ था।”
लेकिन उन्होंने यह भी चेतावनी दी कि चीन चुप नहीं बैठेगा. उन्होंने कहा, ”चीन नहीं चाहता कि भारत विनिर्माण प्रतिद्वंद्वी बने।” “अगर उन्हें मशीनरी निर्यात को प्रतिबंधित करने या अनुभवी श्रमिकों को भारतीय लाइनों में जाने से रोकने की ज़रूरत है, तो वे ऐसा करेंगे, और वे पहले से ही ऐसा कर रहे हैं।”
मैक्गी का दावा है कि यह केवल राज्य-स्तरीय नेतृत्व से ही आ सकता है।
“यह एक विशाल देश के रूप में भारत नहीं है जो यह काम करेगा,” उन्होंने समझाया। “यह कर्नाटक, तमिलनाडु और अन्य स्थानीय सरकारें हैं जिन्हें पश्चिमी कंपनियों के भारत को विनिर्माण आधार के रूप में देखने के तरीके को फिर से परिभाषित करना होगा।”
Apple ने चीन में जो बनाया, उसमें दूरदर्शिता, नीति और दृढ़ता के बीच दशकों का समन्वय लगा। भारत की यात्रा उसी धैर्य और अनुशासन के अपने संस्करण की मांग करेगी। यह असंभव नहीं है, लेकिन कठिन है। जैसा कि मैक्गी कहते हैं, असली सवाल यह नहीं है कि क्या भारत आईफ़ोन बना सकता है, बल्कि यह है कि क्या वह उस पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण कर सकता है जो इसे टिकाऊ बनाता है। इसका उत्तर न केवल एप्पल की आपूर्ति श्रृंखला में भारत की भूमिका तय करेगा, बल्कि वैश्विक विनिर्माण के अगले युग में इसका स्थान भी तय करेगा।
टाइमस्टैम्प:
00:00 – परिचय
01:11 – पैट्रिक ने चीन में एप्पल क्यों लिखा
03:33 – एप्पल का चीन में अंत कैसे हुआ
06:25 – अनकही कहानी पर शोध
08:21 – चीन में एप्पल के तीन चरण
11:03 – आपूर्ति श्रृंखलाओं पर संस्थापकों के लिए सबक
12:26- चीन का ‘सायरन सॉन्ग’
13:13 – एप्पल की नैतिक दुविधाएं और समझौता
16:27 – नवप्रवर्तन, अहंकार और पठार
19:04 – निर्भरता का अर्थशास्त्र
22:27 – भारत चीन से क्या सीख सकता है?
23:53 – एप्पल को भारत की आवश्यकता क्यों है?
25:45 – क्या आईफ़ोन भारत में बने हैं?
26:55 – वैश्वीकरण और आपूर्ति श्रृंखलाओं का भविष्य
31:31 – आपको चीन में एप्पल क्यों पढ़ना चाहिए
ज्योति नारायण द्वारा संपादित
