एआई को व्यापक रूप से अपनाना न केवल दैनिक जीवन को प्रभावित कर रहा है, बल्कि संस्थापकों की अपेक्षाओं और सफल व्यवसाय बनाने के लिए आवश्यक मानसिकता को भी फिर से परिभाषित कर रहा है।
एआई बदल रहा है कि कंपनियों की कल्पना, डिज़ाइन और स्केल कैसे किया जाता है, और संस्थापक की भूमिका अब तकनीकी गहराई और रचनात्मक अनुकूलनशीलता दोनों की मांग करती है।
एक पैनल चर्चा में टेकस्पार्क्स 2025 योरस्टोरी और द भारत प्रोजेक्ट की संस्थापक और सीईओ श्रद्धा शर्मा के साथ, टुगेदर फंड के सह-संस्थापक और प्रबंध भागीदार मानव गर्ग; रैपिड क्लेम्स के संस्थापक और सीईओ दुष्यंत मिश्रा; और कोरवर्क्स एआई के सह-संस्थापक और सीईओ पवन सोंदुर; वक्ताओं ने पता लगाया कि कैसे भारतीय संस्थापक प्रतिस्पर्धी और विश्व स्तर पर प्रासंगिक एआई कंपनियों का निर्माण कर रहे हैं।
पैनलिस्टों ने एआई स्टार्टअप के तेजी से बदलते परिदृश्य के बारे में बात की, और संस्थापकों को तेजी से आगे बढ़ने, उच्च वेग से विचारों का परीक्षण करने और उनके द्वारा बनाए गए सिस्टम के नैतिक निहितार्थों के बारे में गहराई से सोचने की आवश्यकता पर जोर दिया।
एआई में बदलाव की गति के लिए उद्यमियों को लगातार मान्यताओं का पुनर्मूल्यांकन करने और मॉडल विकसित होने पर मुख्य घटकों के पुनर्निर्माण के लिए तैयार रहने की आवश्यकता होती है।
गर्ग ने साझा किया कि टुगेदर फंड ने भारत के कई प्रमुख एआई स्टार्टअप का समर्थन किया है, पिछले दो वर्षों में 25 कंपनियों में सीड चेक में 110 मिलियन डॉलर का निवेश किया है। उन्होंने कहा कि इनमें से आठ कंपनियां पहले से ही सार्थक राजस्व उत्पन्न कर रही हैं और लाभप्रदता का विश्वसनीय रास्ता दिखा रही हैं।
उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि भारत को एआई युग में खड़ा होने के लिए, संस्थापकों को सतह-स्तरीय अनुप्रयोगों के बजाय कठिन, रक्षात्मक तकनीकी समस्याओं को हल करने के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए।
उन्होंने कहा, “बहुत से लोगों ने कहा कि भारत में बुनियादी ढांचा अच्छा प्रदर्शन नहीं करेगा। लेकिन हम इसके विपरीत देख रहे हैं। हमने इंजीनियरों के साथ समय बिताया और पाया कि हमारी प्रतिभा बहुत मजबूत है। वे बड़े तकनीकी जोखिम उठाने और वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने वाली समस्याओं को हल करने के इच्छुक हैं।”
उन्होंने कहा कि एआई में निर्माण के लिए SaaS से एक अलग मानसिक मॉडल की आवश्यकता होती है।
“जब आप SaaS या B2C में पुराने मानसिक मॉडल के बारे में सोचते हैं, तो आप आम तौर पर एक परिचालन समस्या का समाधान करते हैं। यदि डिलीवरी में 10 दिन लगते हैं, तो आप लॉजिस्टिक्स को ठीक करते हैं। लेकिन यह अब पर्याप्त नहीं है। आज, हमें तकनीक के बारे में पहले सोचना होगा और जानबूझकर कठिन समस्या को चुनना होगा,” गर्ग ने कहा।
पैनलिस्ट इस बात पर सहमत हुए कि प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए निरंतर सीखना, रणनीतिक अनुकूलनशीलता और अंत से अंत तक वास्तव में उपयोगी उत्पादों के निर्माण पर निरंतर ध्यान केंद्रित करना महत्वपूर्ण है।
मिश्रा ने एक विघटनकारी एआई कंपनी के निर्माण के लिए तीन सूत्री रूपरेखा की रूपरेखा तैयार की। सबसे पहले, समस्या गहरी होनी चाहिए और डोमेन जटिलता में निहित होनी चाहिए। दूसरा, नई तकनीकों के उभरने पर टीम को लगातार पुनर्निर्माण और प्रौद्योगिकी को दोहराने के लिए संरचित किया जाना चाहिए। तीसरा, ग्राहक विश्वास और बाजार हिस्सेदारी हासिल करने के लिए वितरण गति आवश्यक है।
उन्होंने कहा कि संस्थापकों को यह समझने की जरूरत है कि एआई बिक्री, विपणन और ग्राहक सफलता जैसे कार्यों में दक्षता कहां जोड़ सकता है। डोमेन विशेषज्ञता मायने रखती है, लेकिन यह समझना भी मायने रखता है कि तकनीक कैसे विकसित हो रही है।
अंततः, मिश्रा ने तर्क दिया कि गति निर्णायक कारक है: दुनिया में कहीं भी प्रतिस्पर्धियों की तुलना में तेजी से उच्च गुणवत्ता वाला आउटपुट देने की क्षमता।
उन्होंने कहा, “एक गहरी समस्या के पीछे जाएं, एक ऐसी टीम बनाएं जो तेजी से सीखे और आपके उत्पाद को उपयोगकर्ताओं के हाथों में तुरंत पहुंचाए।”
सोंदुर ने वितरण के महत्व पर बल दिया। उन्होंने बताया कि एक बार जब कोई उत्पाद वास्तव में उपयोगी हो जाता है, तो तेजी से अपनाना प्राथमिकता बन जाता है क्योंकि बाजार इंतजार नहीं करेगा।
सोंदुर ने कहा, “बिल्डिंग केवल आधा खेल है। वितरण ही असली जीत है। यदि आपका उत्पाद काम करता है, तो धीमा न करें। किसी और के ऐसा करने से पहले इसे अगले सौ उपयोगकर्ताओं के हाथों में सौंप दें।”
चर्चा में एआई स्टैक में भारत की भूमिका के बारे में व्यापक सवालों को भी स्वीकार किया गया। पहले के संदेहों के बावजूद, भारत अब विश्वसनीय बुनियादी ढांचे और एप्लिकेशन-लेयर एआई कंपनियों का उत्पादन कर रहा है जो विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं।
गर्ग ने अपने स्वयं के एआई-संचालित उत्पाद बनाने के लिए उत्सुक ऊर्जावान उद्यमियों से भरे हॉल में कहा, “दुनिया ने एक बार एआई बुनियादी ढांचे में नेतृत्व करने की भारत की क्षमता पर सवाल उठाया था। आज तथ्य कुछ और ही कहते हैं।”
टेकस्पार्क्स 2025 एआई गवर्नेंस, साइबर सुरक्षा, फिनटेक और एजेंटिक एआई के उदय जैसे विषयों को कवर करने वाले मुख्य भाषणों, फायरसाइड चैट और पैनल चर्चाओं से भरा हुआ है, जिसमें प्रमुख तकनीकी कंपनियों के सीईओ, विचारशील नेता और प्रमुख निर्णय निर्माताओं सहित वक्ता शामिल हैं।
मेघा रेड्डी द्वारा संपादित
