टारगेट के यूनिवर्सल थ्रेड ब्रांड को बेहतर फिट, अधिक फैशन और पुनः उन्नत गुणवत्ता के साथ बेहतर बनाया गया है।
जॉन हेन्स
टारगेट कॉर्प का $1 बिलियन से अधिक स्वामित्व वाला डेनिम ब्रांड, यूनिवर्सल थ्रेड, आज नए फिट, वॉश और उन्नत फैब्रिक के साथ अपने वर्गीकरण को फिर से लॉन्च कर रहा है। रिबूट न केवल उत्पादों पर लागू होता है, बल्कि एक नई इन-स्टोर डेनिम दीवार के साथ संग्रह की बिक्री और प्रदर्शन पर भी लागू होता है, जो वृद्धि और कपड़े के आधार पर जींस को व्यवस्थित करके सही जोड़ी को ढूंढना पहले से कहीं अधिक आसान बनाता है। स्किनी से लेकर चौड़े पैर और पलाज़ो तक सात कोर फिट के साथ, कीमतें $28 से $40 तक हैं।
टारगेट के एसवीपी और उत्पाद डिजाइन और पैकेजिंग के प्रमुख जिल ब्रीडेन ने एक साक्षात्कार में कहा कि रिटेलर ने यूनिवर्सल थ्रेड के फैशन भागफल, गुणवत्ता और आराम को बढ़ावा देने के लिए कई क्षेत्रों में निवेश किया है। शैलियों को टारगेट की इन-हाउस टीम द्वारा डिज़ाइन किया गया था, जिसमें पहले लेवी, केल्विन क्लेन जीन्स और रैग एंड बोन सहित अन्य लेबलों में काम करने वाले सदस्य शामिल थे।
ब्रीडेन ने कहा कि रिटेलर ने फैब्रिक इनोवेशन, सप्लाई चेन स्पीड और टेक्नोलॉजी जैसे क्षेत्रों में पैसा लगाया। उत्तरार्द्ध को कपड़ों के लेखों में अंतर्निहित किया गया है, उदाहरण के लिए, प्रत्येक यूनिवर्सल थ्रेड आइटम में ईओएन के माध्यम से एक डिजिटल आईडी होती है, जो उपभोक्ताओं को स्थिरता के बारे में अधिक जानने की अनुमति देती है और उन्हें भविष्य में अपनी जींस बेचने की इच्छा होने पर उन्हें तीसरे पक्ष की पुनर्विक्रय साइटों से जोड़ने की अनुमति देती है। ब्रीडेन ने मुझे बताया, यह यूनिवर्सल थ्रेड टारगेट का पहला गोलाकार परिधान ब्रांड है।
ब्रीडेन ने कहा, “आप इसे अपने फोन पर स्कैन करते हैं और यह एक पेज खींचता है जो आपसे सभी अलग-अलग स्थिरता विशेषताओं के बारे में बात करता है, न केवल उस आइटम के लिए, बल्कि ब्रांड के दृष्टिकोण के बारे में भी।” “यह वास्तव में एक अच्छी तकनीक है जहां आप उन चीजों के बारे में जान सकते हैं जिन्हें हम बना रहे हैं क्योंकि डिजाइन से लेकर सोर्सिंग से लेकर विनिर्माण तक, हम उत्पाद के स्थिरता पहलू को ध्यान में रख रहे हैं क्योंकि हम एक गोलाकार भविष्य के लिए तैयार हैं।”
यह पूछे जाने पर कि क्या टारगेट एंथ्रोपोलॉजी जैसे अन्य खुदरा विक्रेताओं की तरह अपनी खुद की पुनर्विक्रय क्षमताएं बनाने पर विचार कर रहा है, जिसने न्यूली लॉन्च किया, ब्रीडेन ने कहा, “हमेशा रडार पर कई चीजें होती हैं। हमने इस साल पहली बार डेनिम टेक-बैक इवेंट किया था, इसलिए यह हमारे लिए उस यांत्रिकी के लिए एक दिलचस्प कदम था।”
टारगेट के आने वाले सीईओ माइकल फिडेलके रिटेलर की डिजाइन ताकत पर ध्यान केंद्रित करने की योजना बना रहे हैं, जिसमें ऑन-ट्रेंड उत्पादों को “अविश्वसनीय खरीदारी अनुभव” के साथ जोड़ा गया है, रिटेलर ने कहा, फिडेलके फोकस के तीन क्षेत्रों के साथ स्टाइल और डिजाइन की वापसी पर जोर दे रहे हैं: टारगेट के व्यापारिक अधिकार को पुनः प्राप्त करना, स्टोर और ऑनलाइन में एक उन्नत खरीदारी अनुभव प्रदान करना, और प्रौद्योगिकी के साथ भविष्य में निवेश करना।
पूरे स्टोर में टारगेट के स्वामित्व वाले ब्रांड वार्षिक बिक्री में $30 बिलियन से अधिक उत्पन्न करते हैं। 10 से अधिक ब्रांड सालाना 1 बिलियन डॉलर से अधिक का उत्पादन करते हैं और चार ब्रांड 3 बिलियन डॉलर से अधिक का उत्पादन करते हैं। यूनिवर्सल थ्रेड टारगेट के महिलाओं के परिधान पोर्टफोलियो की आधारशिला बना हुआ है, जो स्टाइल लीडरशिप और उपभोक्ता वफादारी दोनों को आगे बढ़ाता है। ब्रीडेन ने कहा, कैट एंड जैक बच्चों के कपड़े सबसे बड़ा परिधान ब्रांड है।
यूनिवर्सल थ्रेड की पुनर्कल्पना का जन्म COVID 19 महामारी से हुआ था। ब्रीडेन ने कहा, “यूनिवर्सल थ्रेड 2018 में लॉन्च हुआ और यह उपभोक्ताओं के बीच तुरंत लोकप्रिय और बहुत सफल रहा।” “जब हमने ब्रांड के साथ शुरुआत की, तो हमारे पास फिट की एक बहुत विस्तृत श्रृंखला थी, जिसने पहली बार लॉन्च होने पर हमें अच्छी सेवा दी, लेकिन समय के साथ हमने उपभोक्ताओं के साथ निर्णय लेने में कुछ थकान महसूस करना शुरू कर दिया।
लक्ष्य यूनिवर्सल थ्रेड्स के लिए ड्राइंग बोर्ड पर वापस चला गया।
जॉन हेन्स
ब्रीडेन ने कहा, “हमने जो सिल्हूट पेश कर रहे थे उसमें अधिक ध्यान केंद्रित करने और सुव्यवस्थित होने का निर्णय लिया। हालांकि, यह थोड़ी देर के लिए काम कर गया, जैसे ही हम महामारी में चले गए, हमने देखा कि कुछ वर्षों तक कोई भी लेगिंग और स्वेटपैंट पहनना नहीं छोड़ रहा था।”
उन्होंने कहा कि उपभोक्ता की मानसिकता इस संदर्भ में बदल गई है कि वह अपने कपड़ों से क्या चाहती है क्योंकि वह आरामदायक कपड़ों में रह रही थी और इतने लंबे समय से दूर से काम कर रही थी; खरीदार उस सहजता को छोड़ने को तैयार नहीं थे जिसके बारे में उन्हें पता था, जिसका असर न केवल फिट बल्कि निर्माण पर भी पड़ा।
ब्रीडेन ने कहा, “वे फिट की व्यापक रेंज और ढीले फिट चाहते थे।” “इसके अलावा, रुझान संकेत उस दिशा में आगे बढ़ रहे थे जहां नीचे की तरफ वैसे भी ढीलापन आ रहा था और उन चीजों ने मिलकर यह वास्तव में स्पष्ट कर दिया कि हमारे वर्गीकरण को विकसित करने की जरूरत है।”
स्थिति को सुधारने के लिए लक्ष्य तेजी से आगे बढ़ा। ब्रीडेन ने कहा, 2023 में, रिटेलर ने जिसे वह “90 के दशक का बैगी” कहता है, पेश किया, एक ऐसा फिट जिसने बड़े पैमाने पर व्यापारी द्वारा इसे लॉन्च करने के तुरंत बाद उपभोक्ताओं के साथ तालमेल बिठाया।
उन्होंने बताया, “यह उसी दिशा में हमला कर रहा था जिस दिशा में वे आगे बढ़ रहे थे और यह चलन में था।” “यह एक प्रमुख स्टेपल बन गया है और जब से इसे पेश किया गया है तब से यह हमारे शीर्ष पांच फिट में से एक रहा है। इतनी बड़ी सफलता ने हमें वर्गीकरण के बारे में अलग ढंग से और अधिक साहसपूर्वक सोचने की अनुमति दी।
ब्रीडेन ने दावा किया, “इसने हमें वह उन्नत गुणवत्ता प्रदान करने की अनुमति दी जिसकी उपभोक्ता एक अधिक प्रीमियम ब्रांड से अपेक्षा करते हैं। यह वास्तव में दिखाता है कि यूनिवर्सल थ्रेड वह गुणवत्ता प्रदान कर सकता है जो कई राष्ट्रीय ब्रांडों में मिल सकती है। यह राष्ट्रीय ब्रांडों के साथ बराबरी तक जा सकता है।”
एक यूनिवर्सल थ्रेड डिस्प्ले।
जॉन हेन्स
उदाहरण के लिए, टारगेट ने पैरामास, एनजे बर्गन टाउन सेंटर स्टोर में लेवी के साथ यूनिवर्सल थ्रेड को तैनात किया, जहां दो डेनिम ब्रांड एक साथ खड़े थे। ब्रीडेन ने कहा, “स्वामित्व वाले ब्रांड के नजरिए से हम वास्तव में अपने पैरों पर खड़े होने में सक्षम हैं।” “हमने केवल उन सिल्हूटों पर भरोसा नहीं किया जो अब चलन में हैं। हमने प्रमुख फैब्रिक अनुसंधान विकास किया है।”
कपड़ों में खिंचाव और रिकवरी होती है, जो लंबे समय तक चलने को सुनिश्चित करने के लिए मशीन में अधिक धोने की अनुमति देती है। और यह सुनिश्चित करने के लिए कि जींस मानव शरीर पर फिट बैठती है, टारगेट ने कई खुदरा विक्रेताओं और ब्रांडों द्वारा उपयोग किए जाने वाले आकार चार्ट पर भरोसा करने के बजाय वास्तविक लोगों पर परीक्षण किया। ब्रीडेन ने कहा, टारगेट ने अलग-अलग आकारों और उम्र के लोगों के लिए व्यक्तिगत प्रयास और फीडबैक कार्यक्रम आयोजित किए, और कहा कि अंतर्दृष्टि ने सीधे उत्पाद परिशोधन को आकार दिया, जो अग्रणी वैश्विक डेनिम ब्रांडों के दृष्टिकोण को प्रतिबिंबित करता है।
उन्होंने कहा, “डेनिम में, आपको इसे परफेक्ट बनाने के लिए फैब्रिक लेना होगा और एक साथ फिट करना होगा।” “हम इसका संज्ञान लेना चाहते थे और यह सुनिश्चित किया कि हमने विभिन्न प्रकार के शरीरों पर परीक्षण किया।” लक्ष्य ने फिर उस फीडबैक को नमूनों में शामिल किया। “यह सुनिश्चित करने के लिए एक बहुत ही कठोर दृष्टिकोण था कि इस परिमाण का पुन: लॉन्च करने में सक्षम होने के लिए कला और विज्ञान को पूरी तरह से शामिल किया गया था।”
उपभोक्ताओं की बात सुनने का अन्य तरीकों से भी लाभ मिल रहा है। प्रमुख कपड़ों में से एक के पीछे खड़े होकर महिलाओं ने रिटेलर को “लगातार वृद्धि के साथ पैरों के आकार की एक श्रृंखला देने की अनुमति दी,” ब्रीडेन ने कहा। “ऐसा करने से हमें लीवर खींचने की अनुमति मिली कि हम किस सिल्हूट में गए और किस वॉश में गए। चूंकि जींस का बेस फैब्रिक एक जैसा है, इसलिए हम लीवर खींचने में सक्षम थे और वह जो चाहती थी उस पर तुरंत प्रतिक्रिया दे सके।’
वास्तव में, फैब्रिक प्लेटफ़ॉर्मिंग ने लीड समय को 25% तक कम कर दिया, जिससे रुझानों में बदलाव के लिए तेज़ प्रतिक्रियाएँ सक्षम हुईं, जबकि हाथ पर कच्चे माल ने तेजी से नवाचार की अनुमति दी जैसे कि पिछली शरद ऋतु की वायरल तेंदुए-प्रिंट बैगी जीन, जिसने बिक्री में लाखों लोगों की वृद्धि की, ब्रीडेन ने कहा, “यह कुछ ऐसा है जिसके बारे में हम वास्तव में उत्साहित हैं और यह हमें व्यवसाय चलाने में मदद करता है।”
लक्ष्य अमेरिका और विदेशों में खुदरा विक्रेताओं को प्रभावित करने वाले व्यापक-आर्थिक रुझानों से अछूता नहीं रहा है। कंपनी ने अपनी वेबसाइट के निवेशक हिस्से पर कहा कि अगस्त में समाप्त होने वाली हालिया दूसरी तिमाही के लिए, दूसरी तिमाही में $25.2 बिलियन की शुद्ध बिक्री पिछले वर्ष की तुलना में 0.9 प्रतिशत कम थी, जो माल की बिक्री में 1.2 प्रतिशत की कमी को दर्शाती है।
दूसरी तिमाही में तुलनीय बिक्री में 1.9 प्रतिशत की कमी आई, जो तुलनीय स्टोर बिक्री में 3.2 प्रतिशत की गिरावट को दर्शाता है, जो 4.3 प्रतिशत की तुलनीय डिजिटल बिक्री वृद्धि से आंशिक रूप से ऑफसेट है। $1.3 बिलियन की दूसरी तिमाही की परिचालन आय पिछले वर्ष की तुलना में 19.4 प्रतिशत कम थी।
फोर्ब्स ने सितंबर में कहा कि टारगेट की प्रति शेयर कीमत पिछले वर्ष की तुलना में लगभग 40% कम हो गई है। फोर्ब्स ने कहा, “यह गिरावट दर्दनाक है, फिर भी पूरी तरह से अप्रत्याशित नहीं है।” “आय वृद्धि स्थिर हो गई है, प्रतिस्पर्धा बढ़ रही है, और कंपनी नेतृत्व में बदलाव के लिए तैयार हो रही है। 2025 की दूसरी तिमाही में कमाई में थोड़ी गिरावट आई, लेकिन व्यापक परिदृश्य सुस्त बिक्री और सिकुड़ते मार्जिन में से एक बना हुआ है।”
वॉल स्ट्रीट के विश्लेषक टारगेट को लेकर बंटे हुए हैं। “होल्ड” सबसे आम आम सहमति रेटिंग है, जिसका औसत 12-महीने का मूल्य लक्ष्य $102 और $110 के बीच है, और $80 से $168 प्रति शेयर की सीमा है। मंगलवार को लक्ष्य .66% की गिरावट के साथ 97.11 पर बंद हुआ।
खुदरा विक्रेता को उम्मीद है कि डिजाइन पर उसका जोर उपभोक्ताओं को आकर्षित करता रहेगा, खासकर वे जो उत्पादों में अच्छी कीमत और उच्च मूल्य की तलाश कर रहे हैं।
फैशन को डायल करने से यूनिवर्सल थ्रेड के लोकाचार की जानकारी मिली और इसे महिलाओं के लिए टारगेट के स्वामित्व वाले पोर्टफोलियो में अन्य ब्रांडों से अलग किया गया। ब्रीडेन ने कहा, “इसने हमारे द्वारा किए जा रहे पुन: लॉन्च के महत्व पर जोर दिया।” “इसने यूनिवर्सल थ्रेड के कैलिफ़ोर्निया-प्रेरित वाइब के कैज़ुअल कूल प्रकार के लिए टोन सेट किया है और यह उन सभी स्टाइलिंग संकेतों के लिए आधार है जो आप ब्रांड के भीतर (जींस) के आसपास के अन्य सभी प्रकार के आइटमों के लिए करेंगे।”
यूनिवर्सल थ्रेड्स सिर्फ बॉटम्स नहीं है, ब्रीडेन ने जोर दिया। इसमें ड्रेस, टॉप और जैकेट भी हैं, जिनमें महिलाओं की डेनिम मिनी टैंक लाइट वॉश ड्रेस भी शामिल है, $24 में, और डेनिम बटन डाउन एंकल ड्रेस, $34 में। टारगेट के अन्य महिलाओं के स्वामित्व वाले ब्रांडों में एवा और विव, प्लस-साइज़ कपड़ों का संग्रह, और वाइल्ड फैबल, एक ट्रेंडी लाइन शामिल हैं।
ब्रीडेन ने कहा, “चाहे वह तकनीक हो, अन्य संसाधन हों, उपकरण हों या बुद्धिमत्ता, हम हमेशा इस बारे में सोचते रहते हैं कि जब शैली और डिजाइन की बात आती है तो ‘भाले की नोक’ कैसे बने रहें।” “यह हमारे लिए बहुत महत्वपूर्ण है और हम वास्तव में इस पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेंगे क्योंकि हम विशेष रूप से डिजाइन इकाई के भीतर क्षमताओं का निर्माण करते हैं।”
