एक कार्यकारी कोच से वर्तमान नौकरी बाजार में वृद्धि कैसे प्राप्त करें

नॉर्डस्ट्रॉम, वेरिज़ोन और याहू में अपने समय के दौरान, मैंने सैकड़ों कर्मचारियों को प्रबंधित किया और वेतन वृद्धि और पदोन्नति के बारे में भी इतनी ही बातचीत की। कुछ को मैंने मंजूरी दे दी, जबकि कुछ को मुझे अस्वीकार करना पड़ा।

मुझे एहसास हुआ कि वे निर्णय हमेशा प्रदर्शन के बारे में नहीं थे। अधिक बार, यह बात सामने आती है कि क्या कोई बड़ी तस्वीर को समझता है – कंपनी ने कैसे निर्णय लिए, बजट कैसे काम करता है, और कब पूछना है।

2025 में, वे गतिशीलता पहले से कहीं अधिक मायने रखती हैं।

कई कर्मचारियों को आज के बाज़ार के बारे में क्या पता नहीं है

अभी, लगभग हर प्रकार के समारोह और कंपनी में नौकरियों के लिए प्रतिस्पर्धा करने वाले अधिक योग्य लोग हैं जो मैंने पिछले कुछ वर्षों में देखे हैं। सभी क्षेत्रों में नियुक्तियाँ तेजी से धीमी हो गई हैं, जबकि कंपनियाँ अभी भी भूमिकाएँ पोस्ट कर रही हैं। आर्थिक वृद्धि धीमी है, मुद्रास्फीति और ब्याज दरें प्रतिकूल बनी हुई हैं, और कई व्यवसाय कार्यबल विस्तार पर विचार कर रहे हैं।

मैंने हाल ही में एक भर्तीकर्ता से बात की, जिसने मुझे बताया कि एक उपभोक्ता ब्रांड और एक तकनीकी कंपनी में एकल मध्यस्तरीय रणनीति और विपणन भूमिकाओं के लिए, उसके पास प्रत्येक के लिए आवेदन करने वाले शीर्ष स्तरीय अनुभव वाले उम्मीदवारों के कई दर्जन बायोडाटा थे। नियोक्ता जानते हैं कि इससे उन्हें लाभ मिलता है।

पहले से ही नौकरीपेशा लोगों के लिए इसकी दो वास्तविकताएँ हैं। सबसे पहले, कंपनियां आपको बनाए रखने के लिए मुआवज़ा बढ़ाने की कम तात्कालिकता महसूस करती हैं क्योंकि वे जानती हैं कि मजबूत प्रतिस्थापन तैयार और इच्छुक हैं। दूसरा, यदि आप छोड़ने का निर्णय लेते हैं, तो वे इसे आपकी भूमिका को खत्म करने या किसी कम खर्चीले व्यक्ति को इसमें शामिल करने के लागत-बचत अवसर के रूप में देख सकते हैं।

इसका मतलब यह नहीं है कि वेतन वृद्धि बंद कर दी गई है। इसका मतलब है कि आप कैसे पूछते हैं इसके बारे में आपको विचारशील और आत्म-जागरूक होने की आवश्यकता है।

सुनिश्चित करें कि आप अपना वेतन बैंड जानते हैं

अधिकांश संगठनों में प्रत्येक कर्मचारी स्तर के लिए पूर्व-निर्धारित मुआवजा सीमाएँ होती हैं। जो कर्मचारी एक निश्चित उपाधि रखते हैं, उन्हें उनकी उपाधि के लिए सीमा, या “पे बैंड” के भीतर कहीं मुआवजा दिया जाना चाहिए।

एचआर या अपने प्रबंधक से पूछें कि आप अपनी भूमिका के लिए वेतन सीमा में कहां आते हैं। यहां तक ​​कि अगर वह व्यक्ति विशेष जानकारी साझा नहीं करेगा, तो भी आप यह जानने के हकदार हैं कि वेतन वृद्धि की गुंजाइश है या नहीं, यह मानते हुए कि आपने कुछ लक्ष्यों को प्राप्त कर लिया है और कंपनी वेतन वृद्धि प्रदान करने की स्थिति में है।

यदि आप पहले से ही सीमा के शीर्ष पर हैं, तो मौजूदा स्तर पर और अधिक प्रयास करने के बजाय खुद को अगले स्तर के लिए तैयार करने पर ध्यान केंद्रित करें।

आधार वेतन को एकमात्र लाभ न समझें

मैंने कर्मचारियों को हतोत्साहित होते देखा है जब उनकी कंपनी मूल वेतन वृद्धि से इनकार कर देती है, लेकिन वे अपना मुआवजा बढ़ाने के अन्य तरीकों से चूक जाते हैं।

एक रिटेलर पर, मेरी टीम के एक कर्मचारी ने एक साल के दौरान वेतन वृद्धि की मांग की जब बजट कम था। हम उसके वेतन को समायोजित नहीं कर सके, लेकिन मैं कंपनी स्टॉक के रूप में एक प्रदर्शन बोनस और प्रतिधारण प्रोत्साहन सुरक्षित करने में सक्षम था। तीन साल की अवधि में उसने आर्थिक रूप से बेहतर प्रदर्शन किया, जितना उसने वेतन वृद्धि के साथ किया होता।

प्रतिधारण बोनस, परियोजना-आधारित प्रोत्साहन, स्टॉक अनुदान, या किसी प्रकार की सतत शिक्षा के बारे में पूछें। कंपनियों के पास अक्सर आधार वेतन के बाहर अधिक लचीलापन होता है क्योंकि वे वेतन बैंड के अधीन कम होते हैं और उस आधार रेखा को नहीं बढ़ा रहे हैं जिसके लिए आपको हर साल भुगतान किया जाएगा।

अपने पूछने के समय पर विचार करें

जैसा कि मैंने पहले कहा है, यह उन शीर्ष गलतियों में से एक है जो मैंने लोगों को किसी भी बाज़ार में करते हुए देखा है, और यह अब और भी अधिक लागू होता है।

एक बार मुझसे एक उच्च प्रदर्शनकर्ता ने तिमाही के मध्य में वृद्धि के लिए कहा था जब व्यवसाय अपने आंकड़े प्राप्त करने से चूक गया था। उसका मामला अच्छा था, लेकिन समय ने उसे वास्तविकता से बेखबर बना दिया।

यदि आपका बॉस अभिभूत है, कंपनी संकट में है, या आप एक मील का पत्थर चूक गए हैं, तो रुकें। जब तक आप जीत हासिल नहीं कर लेते तब तक प्रतीक्षा करें, व्यवसाय में सांस लेने की गुंजाइश है, और निर्णय लेने वाले आपका समर्थन करने के लिए बेहतर मानसिकता में हैं।

वेतन पारदर्शिता डेटा का बुद्धिमानी से उपयोग करें

मेरे पास कर्मचारी हैं जिन्होंने वेतन वेबसाइटों के स्क्रीनशॉट के साथ मेरे ईमेल इनबॉक्स को ओवरलोड कर दिया है, यह मामला बनाने का प्रयास किया गया है कि उन्हें कम वेतन दिया गया था। ये साइटें स्वयं-रिपोर्ट किए गए डेटा से भरी हुई हैं जो कंपनी, उद्योग, भूमिका के दायरे और मौजूदा भूगोल के लिए शायद ही कभी विशिष्ट होती हैं। प्रबंधक और मानव संसाधन नेता उन्हें विश्वसनीय नहीं मानते हैं।

इसके बजाय, विशिष्ट, सत्यापित डेटा का उपयोग करें जो आपकी सटीक स्थिति के लिए प्रासंगिक है, जिसमें वे उपाख्यान भी शामिल हैं जो आप अपनी कंपनी और उद्योग के साथियों से प्राप्त कर सकते हैं। इससे पता चलता है कि आपने अपना होमवर्क कर लिया है और आपको एक पेशेवर के रूप में स्थापित किया है, शिकायतकर्ता के रूप में नहीं।

इसके अलावा, इसे एचआर से पूछने के लिए एक शुरुआती बिंदु के रूप में सोचें कि क्या वे यह निर्धारित करने के लिए मुआवजे का मूल्यांकन करने के लिए तैयार हैं कि आप वेतन समायोजन के लिए पात्र हैं या नहीं, बजाय इसके कि आप इसके हकदार हैं।

यह सबसे अच्छी सलाह है जो मैं अपने कोचिंग ग्राहकों को देता हूं: अपने आप को अपरिहार्य बनाएं

इसका मतलब हमेशा लंबे समय तक काम करना नहीं है (हालाँकि, ईमानदारी से कहें तो कभी-कभी ऐसा होता है)। इसका मतलब उन परियोजनाओं पर उत्कृष्ट कार्य करना है जो कंपनी के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं – और यह सुनिश्चित करना कि सही लोगों को इसके बारे में पता हो।

दृश्यता और प्रभाव ही आपको उत्तोलन प्रदान करते हैं। हालाँकि, सावधान रहें कि काम के लिए हाथ बढ़ाने और फिर उसका श्रेय लेने का उचित तरीका हर संगठन में अलग-अलग दिखता है। सांस्कृतिक और राजनीतिक संकेतों को पढ़ें ताकि आप ऐसे व्यक्ति के रूप में सामने न आएं जो हमेशा अपनी टीम और काम के बजाय अपने लिए सुर्खियों की तलाश में रहता है।

शायद अब भी धक्का-मुक्की बंद करने और आगे बढ़ने का समय आ गया है

सही समय और मजबूत व्यावसायिक मामला होने पर भी, कभी-कभी आप सुनते रहेंगे, “नहीं।” यद्यपि आप इस तंग नौकरी बाजार के दौरान धैर्य रखना चाहेंगे, यदि लक्ष्य पोस्ट आगे बढ़ते रहते हैं, या आप नहीं जानते कि वे क्या हैं, तो यह छोड़ने का समय हो सकता है।

आप यह जानने के पात्र हैं कि आपकी भूमिका में सफलता कैसी दिखती है और अगले स्तर तक पहुंचने के लिए क्या करना होगा। अभी वेतन वृद्धि प्राप्त करना कठिन है, लेकिन यह असंभव नहीं है।

यदि आपकी कंपनी वास्तव में आप में निवेश करने को इच्छुक या सक्षम नहीं है, तो इसे एक संकेत के रूप में लें। आपके करियर में सबसे अच्छा लाभ यह जानना है कि कब रुकना है – और आगे बढ़ना है या नहीं।