यहां तक ​​कि शीर्ष जनरल भी उत्तर के लिए एआई चैटबॉट्स की तलाश में हैं

यह केवल नागरिक कॉर्पोरेट अधिकारी और सफेदपोश कर्मचारी ही नहीं हैं जो कार्यस्थल पर जेनेरिक एआई बूम की ओर झुक रहे हैं। सैन्य नेता भी गोते लगा रहे हैं।

दक्षिण कोरिया में अमेरिकी सेना के शीर्ष कमांडर ने साझा किया कि वह क्षेत्र में नहीं, बल्कि कमांड और दैनिक कार्य में अपने निर्णय लेने की क्षमता को तेज करने के लिए जेनरेटिव एआई चैटबॉट्स के साथ प्रयोग कर रहे हैं।

उन्होंने कहा, “चैट और मैं” हाल ही में “वास्तव में करीब” हो गए हैं।

8वीं सेना के कमांडिंग जनरल मेजर जनरल विलियम ‘हैंक’ टेलर ने सोमवार को वाशिंगटन डीसी में यूनाइटेड स्टेट्स आर्मी कॉन्फ्रेंस के वार्षिक एसोसिएशन में एक मीडिया गोलमेज सम्मेलन के दौरान संवाददाताओं से कहा, “मैं निर्माण करने के लिए कह रहा हूं, हम सभी की मदद के लिए मॉडल बनाने की कोशिश कर रहा हूं।”

टेलर ने कहा कि वह तकनीक का उपयोग यह पता लगाने के लिए कर रहे हैं कि वह कैसे सैन्य और व्यक्तिगत निर्णय लेते हैं जो न केवल उन्हें बल्कि उन हजारों सैनिकों को प्रभावित करते हैं जिनकी वह देखरेख करते हैं। हालांकि तकनीक उपयोगी है, हालांकि उन्होंने स्वीकार किया कि ऐसी तेजी से विकसित हो रही प्रौद्योगिकी की गति के साथ बने रहना एक स्थायी चुनौती है।

“एक कमांडर के रूप में, मैं बेहतर निर्णय लेना चाहता हूं,” जनरल ने साझा किया। “मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि मैं सही समय पर निर्णय लूं जिससे मुझे फायदा मिले।”

सेना में ए.आई

टेलर जैसे कमांडर तेजी से निर्णय लेने पर ध्यान केंद्रित करते हैं और सैन्य नेताओं के बीच “ओओडीए लूप” के रूप में लोकप्रिय विचार प्रक्रिया के कारण एआई कैसे लाभ प्रदान कर सकता है। कोरियाई युद्ध के दौरान अमेरिकी लड़ाकू पायलटों द्वारा विकसित सिद्धांत, यह मानता है कि जो सैनिक दुश्मन के सामने निर्णायक रूप से आगे बढ़ सकते हैं – और निरीक्षण, दिशा, निर्णय और कार्य कर सकते हैं – उन्हें अक्सर युद्ध के मैदान में फायदा होता है।

अमेरिकी सेना इस मान्यता के साथ कृत्रिम बुद्धिमत्ता को अपना रही है कि भविष्य की लड़ाई में निर्णय मनुष्यों की तुलना में अधिक तेजी से लेने की आवश्यकता हो सकती है।

वायु सेना के पूर्व सचिव ने पिछले साल कहा था कि उन्हें नहीं लगता कि जो लोग कह रहे हैं कि एआई तकनीक “यह निर्धारित करेगी कि अगले युद्धक्षेत्र में विजेता कौन है” वे “बहुत दूर” हैं। उन्होंने यह भी लिखा कि अत्यधिक स्वचालित, अत्यधिक स्वायत्त किल श्रृंखलाओं की प्रगति के साथ, “प्रभाव लाने के लिए प्रतिक्रिया समय बहुत कम है।”

भविष्य में युद्ध कैसा होगा, इसकी भविष्यवाणी करते हुए उन्होंने कहा, “हम एक ऐसी दुनिया में रहने जा रहे हैं, जहां निर्णय मानवीय गति से नहीं लिए जाएंगे। वे मशीन की गति से लिए जाएंगे।”

एआई को अन्य क्षमताओं के अलावा ड्रोन तकनीक, लक्ष्यीकरण और डेटा प्रोसेसिंग में एकीकृत किया जा रहा है – एक एआई एल्गोरिदम ने एक सिम्युलेटेड डॉगफाइट के माध्यम से एक संशोधित एफ -16 का भी संचालन किया है – लेकिन एआई का सैन्य उपयोग लड़ाकू प्लेटफार्मों तक ही सीमित नहीं है।

उदाहरण के लिए, विशेष संचालन बलों ने कागजी कार्रवाई, स्थिति रिपोर्ट, संचालन की अवधारणाओं, प्रमुख आपूर्ति और रसद मांगों के प्रबंधन और अन्य बैक-एंड कार्यों के लिए एआई टूल के उपयोग के माध्यम से “हमारे ऑपरेटरों के संज्ञानात्मक बोझ को कम करने” की मांग की है।

ऑपरेटरों ने पेंटागन सिद्धांत का विश्लेषण करने, खोज कार्यों में सुधार करने और नए स्थान या पद पर स्थानांतरित होने वाले कर्मियों के लिए नौकरी और आवश्यकताओं को जल्दी से पूरा करना आसान बनाने के लिए एआई को नियोजित किया है।

नेतृत्व स्तर पर भी स्पष्ट आवेदन हैं। ज्वाइंट स्टाफ एआई प्रमुख बियांका हेरलोरी ने अप्रैल में एक पैनल कार्यक्रम में कहा था कि “एआई वैश्विक सैन्य अभियानों को एकीकृत करने और उनका विश्लेषण करने की संयुक्त स्टाफ की क्षमता को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ा सकता है, जिससे अंततः बेहतर, तेज निर्णय लेने में मदद मिलेगी।”

जेनरेटरेटिव एआई का उपयोग करने पर भी सवाल आते हैं, खासकर कमांड स्तर पर निर्णयों में। पेंटागन ने सैनिकों और नेताओं द्वारा इन उपकरणों का पता लगाने के दौरान सावधानी बरतने का आग्रह किया है और चेतावनी दी है कि जेनरेटर एआई संवेदनशील डेटा लीक कर सकता है। यदि पर्याप्त रूप से प्रशिक्षित नहीं किया गया तो यह गहरे त्रुटिपूर्ण उत्तर भी दे सकता है, और यदि कमांडर इसका उपयोग कुछ उच्च जोखिम वाले निर्णयों को सूचित करने के लिए करते हैं तो यह जोखिम भरा और समस्याग्रस्त भी साबित हो सकता है।