अंतर्राष्ट्रीय विकास के लिए अमेरिकी एजेंसी के अचानक विघटन ने कई अनिश्चितताओं का निर्माण किया है कि अमेरिका ने अंतर्राष्ट्रीय सहायता और मानवीय राहत को कैसे पूरा किया। लेकिन यह नए विचारों और नए दृष्टिकोणों के साथ एक नया पाठ्यक्रम सेट करने के लिए एक बार-एक पीढ़ी का अवसर भी प्रदान करता है।
अच्छी खबर यह है कि “सुधार विदेशी सहायता” के लिए पहले से ही कई प्रयास चल रहे हैं, लेकिन यह महसूस करना आवश्यक है कि पिछले सुधार प्रयासों में हमने जो कुछ भी किया है, उससे कहीं अधिक व्यापक है।
“सुधार” का अर्थ है एक शुरुआत और एक अंत के साथ एक-बंद परियोजना, जब हमें एक पूरी तरह से नए ढांचे की आवश्यकता होती है जो दुनिया के रूप में बदलती है और विकसित होती है। “असिस्टेंस” अमेरिका को केवल फंडिंग प्रदान करता है, जब वास्तव में, हमारे पास साझा करने के लिए बहुत कुछ है। अमेरिकी सरलता किसी से पीछे नहीं है, और हमें विचारों और सूचनाओं के प्रवाह और निजी उद्यम और निवेश के लिए बाधाओं को तोड़ने के सर्वोत्तम तरीकों को भुनाने के लिए करना चाहिए।
आइए, समरूपों और org चार्ट में नहीं पकड़े जाते हैं – विदेश नीति का “हार्डवेयर” – जब यह उस सॉफ़्टवेयर पर ध्यान केंद्रित करता है जिसकी आवश्यकता होती है। पिछले “सुधार” प्रयासों ने विवादों के साथ समय बर्बाद कर दिया, जहां कार्यालय और शीर्षक नौकरशाही के योजनाबद्धता में फिट होंगे, जब हमें एक स्पष्ट दृष्टि कथन के साथ एक रणनीतिक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है कि हम दुनिया के साथ कैसे और क्यों जुड़ते हैं और वहां से निर्माण करते हैं।
पहले ट्रम्प प्रशासन में, हमने घोषणा की कि सभी विदेशी सहायता का बहुत उद्देश्य अस्तित्व की आवश्यकता को समाप्त करना चाहिए। जब हमने नेताओं और देशों का सामना नीति सुधारों को लेने के लिए तैयार किया, तो हम उनके साथ उनकी “आत्मनिर्भरता की यात्रा” पर चलेंगे। हमारी दृष्टि देशों के लिए सहायता प्राप्तकर्ता होने से लेकर साथी दाताओं और योगदानकर्ताओं के लिए व्यापार भागीदारों तक जाने के लिए थी। अपनी यात्रा के दौरान मिलने वाला प्रत्येक नेता उस दृष्टि को भी गले लगाने के लिए उत्सुक था।
उस दृष्टि के साथ जाने के लिए, हमें इस सिद्धांत के आसपास अपना नया दृष्टिकोण बनाना चाहिए कि निजी उद्यम जीवन और समुदायों के निर्माण के लिए पृथ्वी पर सबसे बड़ी ताकत बना हुआ है। इसका मतलब यह नहीं है कि केवल सरकार द्वारा डिज़ाइन किए गए आदेशों को पूरा करने के लिए व्यवसाय की ओर रुख करना-यह अनुबंध है। हम वर्षों से ऐसा कर रहे हैं।
हमें वास्तव में सहयोग की आवश्यकता है, जहां अधिकारियों ने व्यापक लक्ष्यों और अवधारणाओं को निर्धारित किया है, लेकिन फिर वहां पहुंचने के सर्वोत्तम तरीकों पर अपने विचारों के लिए उद्यमियों की ओर मुड़ें। इसका मतलब है कि व्यावसायिक आपूर्ति श्रृंखलाओं, वितरण नेटवर्क और बाजार रणनीतियों को समझना, और फिर उन क्षेत्रों की तलाश करना जहां रणनीतिक और आर्थिक हितों को प्रभावशीलता और नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए संरेखित किया जाता है जो संसाधनों को आगे बढ़ाते हैं।
दूसरा, हमें विदेशों में अपनी उपस्थिति के महत्व को याद रखना चाहिए। पहले ट्रम्प प्रशासन के दौरान, मैंने अक्सर अपने यूएसएआईडी सहयोगियों को यह कहकर एक वास्तविकता की जांच दी, “बस इसलिए हम स्पष्ट हैं, हम वास्तव में रीगन बिल्डिंग में यहां विकास नहीं करते हैं। और हम वाशिंगटन में कहीं भी विकास नहीं करते हैं, डीसी विकास वहां से बाहर होता है, विदेशों में, अनगिनत समुदायों में बड़े और छोटे।”
विदेशों में एक मजबूत उपस्थिति होने से दुनिया भर में अमेरिकी व्यापार के अवसरों को आगे बढ़ाया जाता है – एक सिद्धांत चीन ने पहले ही सीखा है। बीजिंग के पास अब दुनिया में अधिक राजनयिक पद हैं, जो हम करते हैं, और विशेष रूप से, अफ्रीका में एक बड़ा राजनयिक पदचिह्न है। उन पोस्टों के साथ जो भी व्यक्ति वे रखते हैं, वह क्षेत्र में एक चीनी आवाज है और चीन के लिए आर्थिक अवसरों को देखने, इसके हितों को दबाने और रणनीतिक संबंधों को आकार देने के लिए एक नया चैनल है।
अंत में, अमेरिकी सॉफ्ट पावर को बढ़ाने के लिए एक नया दृष्टिकोण पहचानता है कि हम आईएमएफ के क्रिस्टालिना जॉर्जिएवा ने “एक तेजी से सदमे-प्रवण दुनिया” के रूप में वर्णित किया है। यह न केवल मैक्रोइकॉनॉमिक्स के संदर्भ में सच है, बल्कि यह विकास की चुनौतियों के संबंध में भी लागू होता है। जब हम अपनी मानवीय सहायता प्रदान करते हैं, तो हमें उन तत्वों को शामिल करना चाहिए जो राहत प्राप्त करने वालों को भविष्य के झटके और आपदाओं के खिलाफ मजबूत और अधिक लचीला बनने में मदद करते हैं, दोनों मानव निर्मित और प्राकृतिक।
अमेरिकी नेतृत्व ने लंबे समय से इस दुनिया को एक बेहतर जगह बना दिया है। यह सुनिश्चित करने के लिए, हमारे विदेशी सहायता कार्यक्रमों में सब कुछ सही नहीं हुआ है, न कि हर डॉलर ने आशा के लिए परिणामों का उत्पादन नहीं किया है, लेकिन पेपफार, फीड द फ्यूचर और राष्ट्रपति ट्रम्प के अपने समृद्ध अफ्रीका जैसी पहल ने जो अंतर किया है, वह असाधारण से कम नहीं है। 2003 से बत्तीस मिलियन लोगों की जान बच गई और चार वर्षों में 1,100 व्यापार और निवेश सौदों को बंद करना न केवल प्रभावशाली है, बल्कि एक रणनीतिक रूप से स्मार्ट निवेश है।
मिलेनियम चैलेंज कॉरपोरेशन और PEPFAR जैसे कार्यक्रमों ने दुनिया को प्रमुख विकास और मानवीय चुनौतियों का सामना करने के तरीके को बदल दिया, और यह क्षण एक पूरे नए दृष्टिकोण के लिए कहता है जो कम से कम बोल्ड के रूप में है, प्रगति को तेज करता है, और अमेरिका के सभी हितों को पूरा करता है: मानवीय, रणनीतिक और आर्थिक।
राजदूत मार्क ग्रीन राष्ट्रपति ट्रम्प के पहले कार्यकाल के यूएसएआईडी प्रशासक और राष्ट्रपति जॉर्ज डब्ल्यू बुश के तंजानिया में राजदूत थे। वह विस्कॉन्सिन के 8 वें जिले का प्रतिनिधित्व करने वाले चार-कार्यकाल भी थे।
