कैसे मेटा के सीईओ मार्क जुकरबर्ग को अपने एआई प्रतिभा को अवैध शिकार से रोकें

जब मेटा के सीईओ मार्क जुकरबर्ग अपने कर्मचारियों के डीएमएस में स्लाइड करते हैं, तो आप उन्हें जाने से कैसे रोकते हैं?

यह एक सवाल है कि टेक कंपनियों ने इस गर्मी के साथ कुश्ती की है क्योंकि एआई टैलेंट वार्स बुखार की पिच पर पहुंच गए हैं। और यह सिर्फ आक्रामक पर मेटा नहीं है; Google, Openai, Microsoft, Amazon, और अन्य सभी शोधकर्ताओं और AI Whizzes के लिए अगली बड़ी सफलता बनाने में सक्षम हैं। कुछ मामलों में, वे उन्हें प्राप्त करने के लिए जीवन-बदलते धनराशि लटक रहे हैं।

द टैलेंट वार्स ने हाल के महीनों में एक और स्तर को बढ़ाया, क्योंकि मेटा ने अपने नए एआई अधीक्षक लैब के लिए प्रतिभा को अवैध शिकार करना शुरू कर दिया, जिसे टीबीडी के रूप में जाना जाता है। Openai के सीईओ सैम अल्टमैन ने कहा कि मेटा अपने इंजीनियरों को $ 100 मिलियन पर हस्ताक्षर कर रहा है। बिजनेस इनसाइडर ने बताया कि Microsoft भी आक्रामक रहा है, जो सबसे अच्छी प्रतिभा के लिए मल्टीमिलियन-डॉलर की पेशकश करता है।

Google की तरह incumbents, जिन्होंने लंबे समय से कर्मचारियों को भारी वेतन पैकेट और उदार इक्विटी के साथ मीठा रखा है, अचानक न केवल अन्य एआई-भूखे दिग्गजों का सामना कर रहे हैं, लेकिन ओपनई और एन्थ्रोपिक जैसे अधिक फुर्तीला स्टार्टअप्स, जो सबसे उज्ज्वल और सबसे अच्छे को सुरक्षित करने के लिए बड़े रुपये को बाहर करने के लिए तैयार हैं।

ऐसी कंपनियां जो अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को खोना नहीं चाहती हैं, उन्हें एक कदम आगे रहने की जरूरत है। प्रतिभा प्रतिधारण विशेषज्ञों ने बिजनेस इनसाइडर को बताया कि वे ऐसा कैसे कर सकते हैं।

गुप्त सूची और विशेष भत्तों

Google के पूर्व प्रमुख प्रतिभा के रूप में, Laszlo Bock सभी सिलिकॉन वैली टैलेंट वार्स से बहुत परिचित हैं, जबकि सर्च दिग्गज के दौरान इसमें भाग लिया गया था।

बॉक ने बिजनेस इनसाइडर को बताया कि एआई लड़ाई ने “विजेता-लेक-ऑल” बाजार होने का जोखिम उठाया, यही वजह है कि कंपनियां प्रतिभा के लिए इतना खर्च करेंगी।

Google में, बॉक के पास सबसे अच्छे कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए ट्रिक्स का एक बैग था जब प्रतियोगियों ने दस्तक दी, और उनका कहना है कि वे आज ही लागू हैं।

सबसे पहले, कंपनियों को अपने शीर्ष लोगों पर नज़र रखने की आवश्यकता है और यह सुनिश्चित करना है कि वे अच्छी तरह से देखभाल कर रहे हैं।

बॉक ने बिजनेस इनसाइडर को बताया, “आपको पर्दे के पीछे एक बहुत ही गोपनीय कार्यक्रम की आवश्यकता है, जहां आप अपने सबसे अच्छे लोगों को बड़े पैमाने पर अधिक कर रहे हैं।”

जबकि कई कंपनियां पहले से ही इन सूचियों को रख सकती हैं, बॉक ने कहा कि उनके पास सबसे प्रीमियम प्रतिभा की दूसरी सूची होनी चाहिए जो सबसे अधिक जोखिम में है – और यह शीर्ष गुप्त होना चाहिए।

“आपको एक ऐसे कार्यक्रम की आवश्यकता है जहां लोग उस सूची में आते हैं। और आदर्श रूप से, आप उन लोगों के प्रबंधकों को इसके बारे में भी नहीं बताते हैं,” उन्होंने कहा।

पैसा केवल एक चीज नहीं है जो बात करती है।

“एक बार जब लोगों ने बहुत पैसा कमाया है, तो उनकी उपयोगिता वक्र क्या है कि वे क्या बदलाव करते हैं,” बॉक ने कहा।

शायद एक कर्मचारी अधिक यात्रा करना चाहता है या उसके पास एक बीमार रिश्तेदार की देखभाल करने जैसे व्यक्तिगत दायित्व हैं। प्रबंधकों और एचआर को अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों के बारे में जितना संभव हो उतना पता होना चाहिए ताकि वे मीठे रखने के लिए पैसे से परे भत्तों की पेशकश कर सकें, बॉक ने कहा।

बॉक ने कहा, “आप जो करना चाहते हैं, उसके पास उन लोगों में से हर एक के लिए एक कार्यक्रम है, जो उनके लिए सबसे महत्वपूर्ण है और उन्हें दें।”

इसी तरह, बॉक ने कहा कि कर्मचारियों को यह महसूस करना कि वे एक मिशन पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं कि एक प्रस्ताव पर कुछ अतिरिक्त शून्य हो सकते हैं, कम मोहक लगते हैं।

“काम की गुणवत्ता और प्रभाव भी महत्वपूर्ण है,” उन्होंने कहा। “सबसे तकनीकी लोग शानदार लोगों के आसपास रहना चाहते हैं और बड़ी समस्याओं को हल करना चाहते हैं।”

मिशन स्टेटमेंट और कैरियर प्रगति पथ

स्टार्टअप जो बिग टेक के मेगा पैकेज के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते हैं, उन्हें पारिश्रमिक से परे सोचना होगा।

लौरा गोंजालेज फ्लोरेज़, सिंथेसिया में कर्मचारियों के प्रमुख – यूके का सबसे बड़ा जेनेक्टिव एआई स्टार्टअप – पहले से ही जानता है कि एआई प्रतिभा को बनाए रखना कितना मुश्किल है।

जबकि $ 2 बिलियन का स्टार्टअप नई भर्तियों के लिए प्रतिस्पर्धी पैकेज प्रदान करता है, यह “मेटा के लिए एक बहुत अलग मूल्य प्रस्ताव है,” फ्लोरेज़ ने बिजनेस इनसाइडर को बताया।

जबकि वह स्वीकार करती है कि शीर्ष एआई प्रतिभा अनिवार्य रूप से “नकद और मुआवजे” द्वारा संचालित होगी, कई सबसे मजबूत उम्मीदवार भी कंपनी की दृष्टि और संस्कृति की ओर बढ़ते हैं।

उन्होंने कहा कि स्टार्टअप शोधकर्ताओं को उत्पादों और अनुसंधान और विकास को बारीकी से आकार देने के अधिक अवसर देकर एआई प्रतिभा को बनाए रख सकते हैं। सिंथेसिया के लिए, यह एआई प्रतिभा को यह बताने का मामला है कि इसके उत्पाद ग्राहकों के हाथों में मिल सकते हैं, जिसमें 70% फॉर्च्यून 500 कंपनियां शामिल हैं, “बहुत जल्दी,” उसने कहा। उन्होंने कहा कि “उन लोगों को आकर्षित करने और बनाए रखने में मदद मिल सकती है, जो एआई को स्टैक में उपभोक्ताओं के हाथों में देखना चाहते हैं,” उन्होंने कहा।

सिंथेसिया जैसी कंपनियों को प्रतिभा को बनाए रखने में मदद करने के लिए कैरियर की वृद्धि को भी प्राथमिकता देनी चाहिए, फ्लोरेज़ ने कहा।

“हमें यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि हमने अपनी प्रतिभा की पहचान की है और कैरियर के विकास के बारे में पारदर्शी बातचीत की है,” उसने कहा। “हमने देखा है कि व्यक्तिगत विकास और कैरियर के विकास के आसपास कुछ विषयों ने वास्तव में मायने रखता है।”

“यह है कि किसी भी महान स्टार्टअप को कैसे आगे बढ़ना चाहिए,” उसने कहा।

मुआवजा अंतर को ध्यान में रखें

कंपनियों को अपने मुआवजे के फैलने पर भी अंदर की ओर देखने की जरूरत है, किम स्कॉट ने कहा, एक पूर्व टेक कर्मचारी, जिसने कार्यस्थल प्रबंधन पर सीईओ और प्रकाशित पुस्तकों को कोचिंग दी है।

Apple और Google में काम करने वाले स्कॉट ने कहा कि बड़ी तकनीकी कंपनियों में वेतन में असमानताएं एक बड़ी समस्या बन गई हैं।

“जब आपके VP को आपके प्रवेश स्तर के कर्मचारियों की तुलना में 100 गुना अधिक भुगतान किया जा रहा है, तो आपको एक वास्तविक समस्या मिली है,” उसने कहा।

जैसे, कंपनियों को यह सुनिश्चित करने के लिए मुआवजे को जांचने की आवश्यकता है कि अंतर बहुत बड़ा नहीं है और भीतर तनाव का कारण नहीं बनता है।

“मुझे लगता है कि यह वास्तव में एक महत्वपूर्ण अवधारण रणनीति है,” उसने कहा।

तथ्य यह है कि कंपनियां इस तरह के उच्च प्रस्तावों को बाहर निकालेंगी, खुद को आंतरिक उथल -पुथल का कारण बन सकती हैं, स्कॉट ने कहा, क्योंकि यह केवल कर्मचारियों के बीच मुआवजे में खाड़ी का अधिक निर्माण करने का जोखिम उठाता है। बिजनेस इनसाइडर ने बताया कि इस तरह के तनाव मेटा में पहले ही खेल चुके हैं।

“मान लीजिए कि आपके पास 10 लोगों की एक टीम है जो शानदार हैं, और आप इस एक दूसरे व्यक्ति को किराए पर लेना चाहते हैं, और आप उस व्यक्ति को दूसरों की तुलना में अधिक भुगतान करते हैं। अब वे सभी लोग उस एक व्यक्ति से नफरत करते हैं,” स्कॉट ने कहा।

“अगर किसी को धोखा लगता है, तो वे अपना सर्वश्रेष्ठ काम नहीं करने जा रहे हैं,” उसने कहा।