फिल कोचमैन ने अपने लगभग लगभग decadelong के लिए Microsoft में काम करना पसंद किया कार्यकाल। लेकिन जैसे -जैसे संस्कृति शिफ्ट होने लगी और छंटनी शुरू हो गई, उन्होंने फैसला किया कि यह आगे बढ़ने का समय है।
उन्होंने जुलाई 2024 में एक नई भूमिका की तलाश शुरू की जब वह अभी भी Microsoft में था, लेकिन बहुत अधिक कर्षण प्राप्त करने के लिए संघर्ष किया। जनवरी में, उन्होंने अपनी नौकरी की खोज पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक वरिष्ठ क्लाउड समाधान वास्तुकार के रूप में अपनी भूमिका से इस्तीफा दे दिया।
पेंसिल्वेनिया में रहने वाले 44 वर्षीय ने कहा, “मैं अभी वहां खुश नहीं था।” “मैं सिर्फ शांत सामान बनाना जारी रखना चाहता था और हर हफ्ते अपनी नौकरी खोने का यह निरंतर डर नहीं था।”
कोचमैन ने कहा कि कंपनी की छंटनी-जिसमें 2023 में लगभग 10,000 भूमिकाओं का उन्मूलन शामिल है-ने अपने मनोबल और अपने सहकर्मियों पर एक टोल लिया। उन्होंने कहा कि वह कई लोगों को जानते थे, जिन्हें जाने दिया गया था, जिसमें एक टीम के साथी भी शामिल थे, जिसे वह “शीर्ष कलाकार” मानते थे।
“हर टीम जो मैंने काम किया, वह बस नीचे थी,” उन्होंने कहा। “तो अब आप काम पर जाते हैं और हर दिन हर कोई उदास होता है।”
कोचमैन वर्तमान और पूर्व Microsoft कर्मचारियों में से हैं, जो कार्यबल की कटौती से प्रभावित हुए हैं – या तो नौकरी खोकर या सहकर्मी प्रस्थान को समायोजित करने के लिए छोड़ दिया जा रहा है। मई में लगभग 6,000 नौकरियों में कटौती करने के बाद, कंपनी ने जुलाई में लगभग 9,000 अधिक बिछाए। Microsoft के एक प्रवक्ता ने पहले बिजनेस इनसाइडर को बताया था कि कंपनी प्रबंधन परतों को कम करने और प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने पर केंद्रित थी। कट्स में कई व्यक्तिगत योगदानकर्ता भूमिकाएँ भी शामिल हैं।
Microsoft अकेला नहीं है। Google, इंटेल, अमेज़ॅन और वॉलमार्ट उन कंपनियों में से हैं, जिन्होंने “महान चपटा” नामक प्रवृत्ति में प्रबंधकों की संख्या को कम करने की योजना की घोषणा की है। ऐतिहासिक मानकों से छंटनी कम रहती है, लेकिन तकनीकी श्रमिकों को कड़ी टक्कर दी गई है-जैसे कि सफेद-कॉलर किराए पर लेना धीमा हो गया है। यह कोचमैन जैसे श्रमिकों के लिए नौकरी स्विच करना और अधिक कठिन बना दिया गया है – या इस्तीफा देने के बाद नए लोगों को खोजें या उन्हें बंद कर दिया गया।
कोचमैन ने कहा, “यह सिर्फ एक ऐसे बिंदु पर पहुंच गया, जहां मनोबल अब बराबर नहीं था,” और अंततः यह एक ऐसी जगह पर पहुंच गया जहां यह बदलाव करने का समय था। “
‘महान चपटा’ और अन्य रणनीतिक बदलाव कंपनी संस्कृति को प्रभावित करते हैं
कई वर्षों तक Microsoft ठेकेदार के रूप में काम करने के बाद, कोचमैन 2015 में कंपनी में पूर्णकालिक रूप से शामिल हुए। उन्होंने कहा कि वह कंपनी में अपने समय के लिए बेहद आभारी हैं, और इसमें शामिल होने से पहले, वह बहुत कम कमा रहे थे और बस पाने की कोशिश कर रहे थे। वह भविष्य में लौटने के लिए खुला होगा, उन्होंने कहा, अगर वह एक सकारात्मक संस्कृति बदलाव के संकेत देखे।
Microsoft में अपने अंतिम वर्षों के दौरान, कोचमैन ने कहा कि कंपनी को “नियंत्रण की अवधि” कहने के प्रयास में प्रबंधकों की संख्या को कम करने के लिए एक धक्का प्रतीत हुआ – या प्रत्येक प्रबंधक को रिपोर्ट करने वाले कर्मचारियों की संख्या क्या है।
संबंधित कहानियां
बिजनेस इनसाइडर उन अभिनव कहानियों को बताता है जिन्हें आप जानना चाहते हैं
बिजनेस इनसाइडर उन अभिनव कहानियों को बताता है जिन्हें आप जानना चाहते हैं
जबकि उनके अपने प्रबंधक की प्रत्यक्ष रिपोर्टों की संख्या टीम में उनके समय के दौरान नहीं हुई, उन्होंने कहा कि वे अब एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता की भूमिका में काम कर रहे हैं। उन्होंने यह भी कहा कि उन्होंने अन्य टीमों पर प्रति प्रबंधक की रिपोर्ट में वृद्धि की संख्या देखी।
“मैंने देखा कि प्रबंधकों ने छोड़ दिया है और अन्य प्रबंधक उस सिर की गिनती को अवशोषित करते हैं, इसलिए आप 10 लोगों को प्रबंधित करने से लेकर अब 18 लोग, जब आप उन प्रबंधकों से बात करते हैं, वास्तव में कठिन हो जाते हैं,” उन्होंने कहा। “महान चपटा निश्चित रूप से हो रहा था।”
प्रबंधन संरचना में छंटनी और बदलाव से परे, कोचमैन ने कहा कि उन्हें भी पूछा जा रहा है प्रदर्शन मेट्रिक्स पर अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए, जो उन्होंने महसूस किया कि लचीलेपन और सार्थक ग्राहक कार्य की कीमत पर आया। हाल के वर्षों में, Microsoft, Google, Meta और Amazon सहित बड़ी टेक फर्मों ने अपने प्रदर्शन की समीक्षा और मुआवजे की संरचनाओं को बेहतर ढंग से शीर्ष कलाकारों और छोटे, उच्च प्रदर्शन वाली टीमों की खोज में अंडरपरफॉर्मर्स को इनाम देने के लिए फिर से तैयार किया है।
इस्तीफा देने के अपने फैसले में एक अन्य महत्वपूर्ण कारक व्यापार यात्रा में वृद्धि थी। उन्होंने कहा कि वह महीने में लगभग तीन बार सड़क पर थे-पूर्व-राजनीतिक मानदंडों की वापसी।
उन्होंने कहा, “यह सिर्फ एक ऐसे बिंदु पर पहुंच गया, जहां मैं अपने बच्चों के जीवन को बहुत याद कर रहा था,” उन्होंने कहा कि उनके काम की कुंठाओं ने यात्रा को कम सहनीय बना दिया। “यह अलग था जब मैं यात्रा कर रहा था और नौकरी भयानक थी।”
नई नौकरी के बिना इस्तीफा देने का जोखिम उठाना
जब कोचमैन ने जुलाई 2024 में अपनी नौकरी की खोज शुरू की, तो उन्हें लगा कि यह काफी आसान होने वाला है।
लिंक्डइन जैसे प्लेटफार्मों पर बहुत सारी नौकरी पोस्टिंग लग रही थी और वास्तव में, इसलिए कुछ भूमिकाओं को इंगित करने के बाद वह योग्य महसूस कर रहे थे, उन्हें लगा कि वह साक्षात्कार प्राप्त करने में सक्षम होंगे और अंततः एक प्रस्ताव भूमि पर उतरेंगे। लेकिन उन्होंने जल्दी से महसूस किया कि यह इतना आसान नहीं होगा। आखिरकार, अमेरिकी व्यवसाय एक दशक से अधिक समय में लगभग सबसे धीमी गति से काम पर रख रहे थे।
“यह मूल रूप से सिर्फ भूतिया होने का छह महीने था,” उन्होंने कहा। “यह एक पूरी तरह से अलग दुनिया थी जब मैंने दशकों पहले नौकरी के लिए आवेदन किया था।”
कोचमैन ने कहा कि वह रिज्यूम के कई दौर से गुजरे – यह सोचकर कि प्रारूप मुद्दा हो सकता है – लेकिन फिर भी बहुत कम प्रतिक्रिया मिली।
जैसा कि उनकी नौकरी की खोज को घसीट दिया गया, कोचमैन ने कहा कि वह एक और भूमिका निभाने से पहले अपनी माइक्रोसॉफ्ट जॉब से इस्तीफा देने में संकोच कर रहे थे क्योंकि इसका मतलब होगा कि एक स्थिर तनख्वाह और बिना कंपनी के स्टॉक को छोड़ देना। हालांकि, उन्होंने कहा कि “बरसात का दिन फंड” उन्होंने वर्षों से बनाया था, उन्हें अधिक आरामदायक महसूस करने में मदद मिली।
“मेरे पास पर्याप्त बचत थी कि भले ही मुझे नौकरी खोजने में एक साल लगेगा, मैं ठीक हो जाऊंगा,” उन्होंने कहा। “तो यह सिर्फ उस कूद को लेने के लिए साहस मिल रहा था।”
2024 की शुरुआत में, कोचमैन ने कहा कि उन्होंने एक जीवन कोच को काम पर रखा – जो कि काम पर अनुभव कर रहे परिवर्तनों को नेविगेट करने में मदद करने के लिए। उन्होंने कहा कि लाइफ कोच ने उन्हें इस्तीफा देने के अपने फैसले पर भरोसा करने में मदद की, यह कहते हुए कि उन्हें काम पर रखना शायद “सर्वश्रेष्ठ निवेश” था जो उन्होंने कभी बनाया था।
उनके नेटवर्क ने अंतर बनाया
इस्तीफा देने के बाद, कोचमैन ने कहा कि उन्होंने अपनी नौकरी खोज रणनीति को समायोजित किया। केवल नौकरियों के लिए आवेदन करने के बजाय, उन्होंने उस नेटवर्क में दोहन करने में अधिक समय बिताया जो उसने वर्षों में बनाया था। उन्होंने उन कंपनियों में भूमिकाओं को लक्षित किया जहां वह किसी को जानता था, फिर यह पूछने के लिए पहुंच गया कि क्या उन्हें लगा कि वह एक अच्छा फिट होगा – और यदि वे उसे संदर्भित करने के लिए तैयार होंगे।
एक उदाहरण में, उन्होंने डेटा एनालिटिक्स और एआई स्टार्टअप डेटाब्रिक्स में कुछ खुली भूमिकाएँ देखीं, जहां उनके काम के एक पूर्व Microsoft सहयोगी थे। बाहर पहुंचने के बाद, कोचमैन ने कहा कि उन्होंने सिफारिश की कि वह एक विशिष्ट भूमिका पर ध्यान केंद्रित करें कि वे उसके लिए उसे संदर्भित करने के लिए तैयार होंगे। अगले दिन, कोचमैन को एक कंपनी रिक्रूटर से कॉल आया। साक्षात्कार प्रक्रिया के बाद, उन्होंने एक प्रस्ताव प्राप्त किया और अप्रैल में कंपनी के लिए काम करना शुरू कर दिया।
“मेरे अगले टमटम को ढूंढना मेरे नेटवर्क के माध्यम से 100% था,” उन्होंने कहा।
कोचमैन ने कहा कि उनका वेतन Microsoft में जो कुछ भी अर्जित करता है, उसकी तुलना में, और हस्ताक्षर करने वाले बोनस ने बिना किसी स्टॉक में पीछे छोड़ दिया। उन्होंने कहा कि उनकी यात्रा अब महीने में एक बार से अधिक समय तक सीमित नहीं है, जो प्रस्ताव को स्वीकार करने के उनके फैसले में एक बड़ा कारक था।
अपने लगभग नौ महीने की नौकरी की खोज के दौरान, कोचमैन ने कहा कि उन्होंने सैकड़ों नौकरियों के लिए आवेदन किया और दो प्रस्ताव प्राप्त किए-एक अपनी वर्तमान भूमिका के लिए और दूसरा एक स्टार्टअप से जो उन्होंने नौकरी की सुरक्षा के बारे में चिंताओं के कारण ठुकरा दिया।
नौकरी चाहने वालों के लिए उनकी शीर्ष सलाह: अपने नेटवर्क का निर्माण करें और उस पर झुकें। केवल लिंक्डइन पर जुड़ने के बजाय, उन्होंने कहा, वास्तविक बातचीत करना बेहतर है जो रिश्तों को बढ़ावा देने में मदद करता है। उन्होंने कहा कि इससे सड़क के नीचे एक रेफरल उतरने की संभावना बढ़ सकती है – आपके आवेदन को “व्यक्तिगत स्पर्श” देते हुए पिछले आवेदक ट्रैकिंग सिस्टम स्कैनर प्राप्त करने की आवश्यकता हो सकती है।
“यह लोगों के साथ वास्तविक संबंध है जो मुझे लगता है कि सभी अंतर बनाते हैं,” उन्होंने कहा।
