यह-टू-टू-निबंध माइक्रोसॉफ्ट में अपने वर्षों के बारे में दृष्टिकोण कोचिंग एंड कंसल्टिंग के संस्थापक ब्रायने युचज़ के साथ एक ट्रांसडेड वार्तालाप पर आधारित है। बिजनेस इनसाइडर ने युचज़ के पूर्व रोजगार को सत्यापित किया है। निम्नलिखित को लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया है।
मैं हमेशा इस सवाल से मोहित हो गया हूं: “आगे क्या है?” मेरा अपना अनुभव उसमें एक बड़ी भूमिका निभाता है।
Microsoft में 22 वर्षों में, मैंने 12 अलग -अलग भूमिकाएँ निभाईं – कार्यक्रम प्रबंधन से लेकर सामुदायिक प्रबंधन तक, और अंततः चीफ ऑफ स्टाफ। मुझे एक बार बिछाया गया और पुनर्गठन के माध्यम से टीमों का प्रबंधन किया गया।
इन विभिन्न भूमिकाओं के होने का मतलब है कि मैं अपने करियर के लिए अपनी दृष्टि को सुव्यवस्थित कर सकता हूं और मैं नौकरी में क्या महत्व देता हूं। इसका मतलब यह भी था कि मैंने अपना व्यवसाय चलाने के लिए कौशल विकसित किया।
मैंने 2023 में Microsoft छोड़ दिया और अपना करियर कोचिंग व्यवसाय शुरू किया। हर कदम ने मुझे कैरियर प्रबंधन पर एक सबक सिखाया, जिसे मैं अब अपने ग्राहकों को पास करता हूं।
2000 के दशक की शुरुआत में Microsoft पर शुरू
मैंने पश्चिमी वाशिंगटन विश्वविद्यालय में बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन में पढ़ाई की। कॉलेज में एक सलाहकार बोर्ड था जिसने मुझे Microsoft, Starbucks और Boeing के लोगों के साथ जोड़ा। मुझे तीनों से नौकरी के प्रस्ताव मिले।
Microsoft 2000 के दशक की शुरुआत में सबसे नवीन कंपनी लग रही थी, इसलिए मैं उत्पाद सूचना समन्वयक के रूप में उत्पाद लॉन्च टीम में शामिल हो गया। हमने Microsoft उत्पादों के लिए सीडी, मैनुअल और प्रामाणिकता के प्रमाण पत्र का उत्पादन करने पर काम किया।
मैं एक संचालन कार्यक्रम प्रबंधक की भूमिका में चला गया, कई उत्पाद लॉन्च में काम कर रहा था। मुझे उत्पादों के बारे में सीखना और कानूनी, विपणन और नीति टीमों के साथ सहयोग करना बहुत पसंद था।
सात वर्षों में, मैंने सर्वर उत्पादों से लेकर पीसी गेम तक सब कुछ काम किया। यहां तक कि मुझे “एज ऑफ मिथोलॉजी” गेम के लिए क्रेडिट में अपना नाम भी मिला।
जब वह Microsoft में शुरू हुई तो Brieanne Yuchasz कॉलेज से बाहर थी। Brieanne Yuchasz के सौजन्य से।
2005 में, मुझे उत्पाद लॉन्च प्रबंधकों की एक टीम का प्रबंधन करने के लिए पदोन्नत किया गया था। मैंने अपने नेतृत्व कौशल को बढ़ाया, लेकिन इसने तनाव भी लाया।
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मुझे अपना पहला आतंक हमला था, भूमिका में एक साल। आतंक के हमले के बाद, मुझे एक नए प्रबंधक के रूप में एहसास हुआ, मैंने यह नहीं सीखा था कि टीम के सदस्यों और उनके तनावों के बारे में इतनी परवाह नहीं है कि विफलता के डर से कैसे निपटें, और अपने आंतरिक आलोचक से कैसे निपटें।
मैंने एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता की भूमिका में लौटने के लिए कहा। शुक्र है, मेरे प्रबंधक ने मेरा समर्थन किया।
मैंने 2008 में ऑनलाइन ऑपरेशन नामक एक नई टीम में संक्रमण किया, जहां मैंने ग्राहक अनुभव पर ध्यान केंद्रित किया, जो अब माइक्रोसॉफ्ट स्टोर है।
परिवर्तन प्रबंधन की खोज
मैं 2012 तक ऑनलाइन ऑपरेशन में रहा, जब मैं माइक्रोसॉफ्ट की विज्ञापन टीम में एक प्रोग्राम मैनेजर बन गया और पुनर्गठन के माध्यम से समूह का नेतृत्व करने में मदद की। मैं कुछ और लोग-केंद्रित करना चाहते थे।
2013 में, मैंने एक कैरियर कोच के रूप में व्यक्तिगत प्रशिक्षण में निवेश किया, आंशिक रूप से Microsoft में अपने कोचिंग कौशल को विकसित करने के लिए और आंशिक रूप से क्योंकि मैं वास्तव में लोगों और गतिशीलता में दिलचस्पी ले रहा था।
कई कैरियर पिवोट्स के प्रबंधन के माध्यम से, मुझे एहसास हुआ कि जब मैं अपने मूल्यों, अपने उद्देश्य और अपनी दीर्घकालिक दृष्टि पर स्पष्ट होता हूं, तो मैं वहां पहुंचने के लिए रास्ते देख सकता हूं। मैंने अपने साथ अपने कोचिंग में लिया है।
2014 में, मैं सामुदायिक प्रबंधन में चला गया: मासिक कॉल की मेजबानी करना, नेताओं को ऑनबोर्ड करना, और उन्हें संगठन को नेविगेट करने में मदद करना। दो साल बाद, मैं एक ही टीम के भीतर प्रशिक्षण और तत्परता में स्थानांतरित हो गया।
भय ने पदभार संभाला
दुर्भाग्य से, मेरी स्थिति का मतलब था कि मुझे पता था कि एक और पुनर्गठन आ रहा है, और डर ने पदभार संभाला। मैंने मान लिया कि मैं एक ऐसी भूमिका में उतरूंगा जो मैं नहीं चाहता था, इसलिए 2017 में, मैं एक मार्केटिंग टीम में एक और भूमिका में कूद गया।
मुझे इसके माध्यम से सोचने में समय नहीं लगा, और नई नौकरी फिट नहीं थी। मुझे एक साल बाद 2018 में रखा गया था।
मैंने अपने कोचिंग व्यवसाय को लॉन्च करने की कोशिश की – लेकिन महसूस किया कि मुझे इसे पूरा समय चलाने के लिए अभी तक पर्याप्त ज्ञान नहीं है।
मेरे मूल्य, उद्देश्य और दृष्टि पिछले कुछ वर्षों में स्थानांतरित हो गए हैं, लेकिन जब मुझे बंद कर दिया गया था, तो मैंने वास्तव में इन पर ध्यान केंद्रित किया, जिसने मुझे अपनी अगली भूमिका स्पष्ट करने में मदद की।
Microsoft में लोगों तक पहुंचने के बाद, मैं 2019 में एक वरिष्ठ व्यवसाय कार्यक्रम प्रबंधक के रूप में फिर से जुड़ गया। मैं व्यवसाय की लय का नेतृत्व कर सकता था, टीम संस्कृति का निर्माण कर सकता था और ड्राइव की पहल कर सकता था। मुझे वास्तव में अपनी नाली मिली।
भूमिका मेरे कौशल और ताकत के साथ गठबंधन की गई: योजना, आयोजन, टीम निर्माण, और प्रबंधन परिवर्तन। मैंने अपना करियर विकास योजना निर्धारित की, और पहचाना कि एक प्रमुख की भूमिका और एक कोच के रूप में सेवानिवृत्त होना जहां मैं अपनी दृष्टि निर्धारित करूंगा।
Brieanne Yuchasz ने मई 2023 में Microsoft को अपने नोटिस में सौंप दिया। Brienne Yuchasz के सौजन्य से
2022 में, मैं एक चीफ ऑफ स्टाफ बन गया। मैं अंत में एक कैरियर की चोटी पर पहुंच गया, जो रोमांचक था – लेकिन फिर वह सवाल फिर से आया: “आगे क्या है?”
मैंने पिछली नौकरियों के साथी-सामना करने वाले तत्वों को याद किया। मैं दैनिक आधार पर ग्राहकों के साथ काम करने में सक्षम नहीं था और टीम वर्क से चूक गया।
मुझे एहसास हुआ कि मैं एक कोच के रूप में ग्राहकों पर अधिक गहराई से ध्यान केंद्रित कर सकता हूं। मैं दीवार पर लेखन को भी देख रहा था, यह जानकर कि छंटनी फिर से आ रही होगी। यह वर्ष का समय था, राजकोषीय योजना का मौसम।
मई 2023 में मेरे नोटिस में सौंपना एक बड़ा निर्णय था। Microsoft एक विशेष स्थान है, और मुझे लोगों, नवाचार और पैमाने से प्यार है। मैं एक दिन वापस जा सकता हूं, अगर वे मेरे पास होंगे।
अपने आखिरी दिन, मैं भावनात्मक से अधिक चिंतनशील था। लेकिन 22 साल बाद, मैं आखिरकार अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने के लिए तैयार था।
Microsoft के बाद नेविगेटिंग परिवर्तन
Microsoft से अपना व्यवसाय चलाने के लिए जाना सभी का सबसे बड़ा बदलाव था। मेरे पास अपना समर्थन करने के लिए बचत थी क्योंकि मैंने अपना कोचिंग व्यवसाय बढ़ाया था, और मैंने खर्च को कम करने के लिए अपनी जीवन शैली को समायोजित किया।
कुल मिलाकर, Microsoft में मेरा अनुभव अविश्वसनीय था। वहां 20 से अधिक वर्षों में, मैंने सीखा कि परिवर्तन स्थिर है। यदि आप इसे गले लगाना सीख सकते हैं, तो आप पनप सकते हैं।
लेकिन हर कदम ने मुझे कुछ नया दिया, जैसे संचालन, बिक्री, विपणन और व्यवसाय प्रबंधन में अनुभव, इसलिए मुझे इसका पछतावा नहीं है। इसने मुझे एक छोटा व्यवसाय चलाने में मदद की।
