मैंने बच्चे पैदा करने से पहले एक बच्चों की कंपनी लॉन्च की

यह-टू-टू-निबंध एक बातचीत पर आधारित है लॉरेन लेवीकोफ़ाउंडर चुंबकीय मुझे। इसे लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया है।

2008 में वापस, मैं अपने बच्चे के भतीजे पर एक बिब डाल रहा था जब उसके छोटे लाल बच्चे के बाल पकड़े गए, और वह रोया। बाद में, मैं उसका पहनावा बदल रहा था। यह एक भयावह दिन था, और वह ठंडा रहा होगा क्योंकि वह मुझ पर चिल्ला रहा था। जल्द ही, मेरी बहन मुझ पर भी चिल्ला रही थी। मैंने सोचा, यह चुंबकीय क्यों नहीं हो सकता है? यह बहुत कम तनावपूर्ण होगा!

उस समय, लगभग 50 साल पहले जिपर के बाद से बच्चे के कपड़ों में कोई नवाचार नहीं हुआ था। लेकिन यहां तक कि Zippers आम नहीं थे: अधिकांश संगठनों में स्नैप थे। मैं अभी तक एक माता-पिता नहीं था, लेकिन मुझे पता था कि बच्चे के कपड़ों के लिए आसानी से बंद चुंबकीय फास्टनरों के लिए एक बाजार होना था।

मैं उस समय निवेश बैंकिंग में काम कर रहा था, लेकिन मैं अपना खुद का व्यवसाय चलाना चाहता था। जब मैं एक बच्चा था तब मेरी माँ ने एक बेकरी शुरू करने के बाद से मुझे उद्यमिता में दिलचस्पी थी। मुझे पता था कि मेरा कॉलेज सबसे अच्छा दोस्त, लॉरेंस, व्यवसाय में जाने के लिए सही व्यक्ति होगा। वह उस समय एक वकील के रूप में काम कर रहा था, लेकिन उसके माता -पिता दुकान के मालिक थे, और वह कॉर्पोरेट दुनिया से उतना ही निराश था जितना मैं था।

हमने लॉन्च करने से पहले 2 साल शोध किया

उस समय न तो लॉरेंस और न ही मैं माता -पिता थे। लेकिन हमने अपने माता -पिता को उद्यमियों के रूप में पीसते हुए देखा था, और हम जानते थे कि ऐसा कैसे करना है। हमारे दिन की नौकरियों को पूरा करने के बाद मैग्नेटिक मी पर बहुत सारी रातें और सप्ताहांत काम कर रहे थे। दो साल के लिए, हम अनुसंधान और विकास में काम करते हैं।

सह-संस्थापकों के रूप में, हमें एक प्राकृतिक लय मिली। लॉरेंस कलर ब्लाइंड है, इसलिए मैंने डिजाइन को संभाला। उन्होंने अधिक उबाऊ सामान को संभाला-एक कंपनी की स्थापना और देर से, दिन-प्रतिदिन के संचालन का कानूनी पक्ष। हमने 2010 में कंपनी लॉन्च की, और यह लगातार और तेजी से बढ़ी है। अब, हमारे पास 46 कर्मचारी हैं।

लॉरेंस और मैं एक कार्यालय साझा करते हैं ताकि हम पूरे दिन बात कर सकें

मैग्नेटिक मी न्यूयॉर्क में एक इमारत की पूरी मंजिल पर कब्जा कर लेता है, लेकिन लॉरेंस और मैं अभी भी एक कार्यालय साझा करते हैं। यहां तक कि अगर हमारे पास अपनी पूरी इमारत थी, तो भी हम एक दूसरे के ठीक बगल में बैठेंगे। पूरे दिन एक -दूसरे से विचारों को उछालने में सक्षम होना बहुत अच्छा है।

आधिकारिक तौर पर, हम एक ही शीर्षक साझा करते हैं: कोफाउंडर। लेकिन हमारे org चार्ट में, लॉरेंस मुझे रिपोर्ट करता है। यह ज्यादातर एक औपचारिकता है, क्योंकि हम हर चीज के बारे में बात करते हैं, लेकिन यह चीजों को स्पष्ट रखने में मदद करता है। दिन के अंत में, वह मुझे अपने मालिक के रूप में उत्कृष्टता प्रदान करना चाहता है, और मैं उसे अपने कोफाउंडर के रूप में उत्कृष्टता प्रदान करना चाहता हूं।

हम अभी भी सबसे अच्छे दोस्त हैं। जब हम काम पर एक साथ नहीं होते हैं, तो हम अक्सर अपने जीवनसाथी और बच्चों के साथ समय बिता रहे हैं, जो समान उम्र के हैं। मुझे शायद ही कभी पुरुष कॉफाउंडर के साथ इस तरह के करीबी संबंध होने के बारे में टिप्पणी मिलती है। लॉरेंस मेरे लिए एक भाई की तरह है।

मैं चाहता हूं कि मेरे बच्चे कड़ी मेहनत के बारे में सीखें

मैग्नेटिक एमई को लॉन्च करने के तीन साल बाद, मेरे पास 15 महीनों में तीन बच्चे थे, जिनमें जुड़वाँ भी शामिल थे। अंत में, माता -पिता के रूप में हमारे उत्पादों का उपयोग करना मेरे जीवन का सबसे अधिक मान्य अनुभव था। मैं समझ गया कि हमारी सारी तैयारी ने भुगतान किया था: मैंने उत्पादों के बारे में एक बात नहीं बदली होगी।

आज, मेरे बच्चे 12 और 10 वर्ष के हैं। मैं नियमित रूप से उन्हें व्यवसाय से जुड़ता हूं, चाहे वह वेयरहाउस में एक ऑर्डर में आवेषण डाल रहा हो या देश भर में बुटीक में डिस्प्ले को सीधा कर रहा हो।

मुझे बहुत उम्मीदें हैं कि मेरे बच्चे सार्थक तरीके से मदद करते हैं। बड़े होकर, मैंने अपनी माँ में अविश्वसनीय धैर्य देखा और खुद सीखा। मेरे बच्चों को यह आसान है जितना मैंने किया था, लेकिन मैं चाहता हूं कि वे कड़ी मेहनत को समझें। मैं अपने परिवार के लिए अविश्वसनीय रूप से कड़ी मेहनत करता हूं, और मैं चाहता हूं कि वे यह जान लें कि उन्हें अपना रास्ता भी अर्जित करना होगा।