यह एक वरिष्ठ सॉफ्टवेयर इंजीनियर, रित्विका नागुला के साथ बातचीत के आधार पर एक-से-से-निबंध है माइक्रोसॉफ्ट एज़्योर। उसने 2019 से कंपनी में काम किया है। उसके रोजगार और पदोन्नति की पुष्टि बिजनेस इनसाइडर द्वारा की गई थी। इस कहानी को लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया है।
मुझे लगता है कि मैंने पदोन्नति को कठिन तरीके से प्राप्त करने की रणनीति सीखी।
जब मैं पहली बार अप्रैल 2019 में एक नए कॉलेज ग्रेड के रूप में Microsoft में शामिल हुआ, तो मुझे लगता है कि मैं बहुत अच्छा था। मुझे नहीं पता था कि मुझे अपने प्रबंधक के साथ अपने करियर की आकांक्षाओं को संप्रेषित करने के बारे में सक्रिय होना चाहिए। मैंने सिर्फ इतना सोचा कि अगर मैंने लगातार अच्छी गुणवत्ता का काम दिया, तो यह अंततः स्वाभाविक रूप से पदोन्नति की ओर ले जाएगा।
लेकिन यह एक निष्क्रिय दृष्टिकोण था, और यह एक डिस्कनेक्ट हो सकता है जहां आपके प्रबंधक या नेतृत्व को लगता है कि आप जरूरी नहीं कि कैरियर महत्वाकांक्षी हों।
यह कुछ ऐसा है जो मैं अपने पहले वर्ष के दौरान याद किया। तब से, मैंने पांच साल में चार पदोन्नति प्राप्त की हैं।
मैं इसे अपने प्रबंधक से अक्सर प्रतिक्रिया का अनुरोध करने के लिए एक बिंदु बनाता हूं और जरूरी नहीं कि समीक्षा चक्र की प्रतीक्षा करें। Microsoft में, हमारी समीक्षा अर्ध-वार्षिक है, लेकिन इसका मतलब है कि यह पता लगाने में अभी भी छह महीने लग सकते हैं कि आप कुछ चीजों के लिए अपेक्षाओं तक नहीं पहुंचे हैं। और आपके पास उस समय सही समय के लिए पर्याप्त समय नहीं है।
तो मैं आम तौर पर अपने प्रबंधक के साथ एक-पर-एक के साथ द्विध्रुवीय रूप से एक-से-एक होता हूं। मैं यह सुनिश्चित करने की कोशिश करता हूं कि महीने में एक बार मैं इस विषय को सामने लाता हूं और पूछता हूं, “आपको क्या लगता है कि अच्छा चल रहा है? क्या आपको लगता है कि मैं कुछ बेहतर कर सकता हूं? क्या ऐसा कुछ है जो मैं अनदेखा कर सकता हूं और क्या आप सुझाव देंगे कि मैं सुधार करूं?”
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और फिर सिर्फ अपने लिए, मैं आम तौर पर कैरियर के लक्ष्य निर्धारित करने की कोशिश करता हूं। उदाहरण के लिए, मैंने 18 से 24 महीनों के भीतर अगले स्तर तक पहुंचने का लक्ष्य निर्धारित किया।
जानिए कि आप जिस स्तर को प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं, उससे क्या उम्मीद है, और सक्रिय हो
पहली बात जो आपको समझने की ज़रूरत है वह आपकी अपेक्षाएं हैं: आपके प्रबंधक, टीम और कंपनी को आपके वर्तमान स्तर पर एक व्यक्ति से क्या उम्मीद है और वे अगले स्तर पर किसी व्यक्ति से क्या उम्मीद करते हैं। फिर, आपको यह पूछने की आवश्यकता है कि दोनों के बीच अंतर क्या है और आप उस अंतर को कैसे बंद कर सकते हैं।
यह आत्म-जागरूकता है, या यह जानने की कोशिश कर रहा है कि यह वही है जो मुझसे अपेक्षित है। क्या मैं इन सभी चेकलिस्ट आइटमों को मार रहा हूं? क्या मुझे कुछ याद नहीं आ रहा है? क्या कुछ ऐसा है जो मुझे नहीं पता कि मुझे पता होना चाहिए? साथियों से बात करना, काम के संरक्षक होने और अपने प्रबंधक से बात करने से आपको इस क्षेत्र में प्रगति करने में मदद मिल सकती है जब आप यह पता लगाने की कोशिश करते हैं कि आपको क्या कमी है और आपको बेहतर करने की क्या आवश्यकता है।
Microsoft में, एक आंतरिक वेबसाइट है जिसे द रोल लाइब्रेरी कहा जाता है, और यह बहुत वर्णनात्मक है। यह कहता है कि यदि आप X, Y, या Z स्तर पर एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर हैं, तो यह वही है जो कंपनी मूल रूप से आपसे प्रदर्शन करने की उम्मीद करती है, और उन सभी कार्यों को जो आपको दिन-प्रतिदिन के आधार पर करने की उम्मीद है।
यदि आपकी कंपनी के पास कुछ ऐसा है, तो इसे देखें। और फिर मैं सहसंबद्ध करूँगा कि मेरे प्रबंधक के साथ बातचीत के दौरान यह देखने के लिए कि मैं क्या बेहतर कर सकता हूं।
मुझे यह भी पता था कि अगर मैं एक वरिष्ठ स्तर पर पदोन्नत होना चाहता हूं, तो यह उम्मीद की गई थी कि मैं एक प्रोजेक्ट एंड-टू-एंड वितरित करता हूं। डिजाइन चरण से लेकर लागू करने और निगरानी करने के लिए, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप सीमित बग के साथ रोल कर रहे हैं। यह कुछ ऐसी चीज थी जिसकी मुझे पहचान थी और मुझे अपने प्रबंधक के साथ लगातार बातचीत करना होगा ताकि वह उसे बाहर कर दे। मैं कहूंगा, “यदि आप मेरे अगले प्रचार को लक्षित कर रहे हैं, तो मेरा मानना है कि यह वही है जो मुझे करने की आवश्यकता है। इसलिए हम ऐसी परियोजनाओं के लिए अवसरों की पहचान कैसे कर सकते हैं?”
इसने मेरे प्रबंधक को यह आभास दिया कि, “हाँ, वह तैयार दिखती है और वह अधिक करने में रुचि रखती है और जो वह वास्तव में अभी कर रही है उससे अधिक वितरित कर रही है।”
इस तरह, जब भी कोई नई सुविधा या अवसर होता, तो मेरे प्रबंधक को याद होगा, “अरे, मेरे पास यह एक व्यक्ति है जिसने उल्लेख किया है कि वह इस तरह से कुछ लेने में रुचि रखेगा।”
पदोन्नत होना केवल वह काम नहीं कर रहा है जिसे आपको करने के लिए कहा गया है; यह स्वामित्व भी ले रहा है, नियंत्रण ले रहा है, और अपने लिए इन अवसरों को खोजने की कोशिश कर रहा है। यह भी नहीं है कि आप क्या काम कर रहे हैं; कभी -कभी, यह भी मायने रखता है कि उस काम का प्रभाव कितना अधिक है, और इसे आपकी टीम के लक्ष्यों और कंपनी के लक्ष्यों के साथ संरेखित करना होगा।
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