नेताओं को यह जानने की जरूरत है कि Google जैसी ट्रिलियन-डॉलर की कंपनी के अंदर भी कैसे पिच करना है।
शीशिर मेहरोत्रा ने 2010 के शुरुआती बूम के माध्यम से यूट्यूब का नेतृत्व करने में मदद की। उन्होंने प्लेटफ़ॉर्म की कुछ सबसे उल्लेखनीय विशेषताओं को पेश किया, जैसे स्किपेबल विज्ञापनों, अंततः के रूप में सेवा की मुख्य उत्पाद अधिकारी। मेहरोत्रा ने तब से कंपनी छोड़ दी है, और अब ग्रामरली के सीईओ हैं।
YouTube में आकाश से पैसा नहीं गिर रहा था, मेहरोत्रा ने “ग्रिट” पॉडकास्ट पर कहा। जब वह पैसा चाहता था, तो उसे इसके लिए पूछने की जरूरत थी।
“Google के पास वहाँ पर एक नकद ढेर था, लेकिन मुझे इससे निवेश के लिए पूछना था,” मेहरोत्रा ने कहा। “यह एक उद्यम पूंजीवादी से पैसे जुटाने जैसा है।”
जब 2008 में मेहरोत्रा YouTube में शामिल हुए, तो कंपनी अभी भी लाभहीन थी। दो साल के बाद, कंपनी ने लाभ उठाया – लेकिन केवल 75% लूट को रखने के लिए मिला।
“हर डॉलर जो हमने बनाया था, 25 सेंट कॉर्पोरेट में गए और 75 सेंट हम खर्च कर सकते थे,” मेहरोत्रा ने कहा। “मैं प्रभावी रूप से Google के लिए एक लाभांश था।”
यहां तक कि Google के “कैश पाइल” के साथ, मेहरोत्रा ने कहा कि धन जुटाना बड़ी कंपनी के बाहर से भीतर से आसान है।
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Google में, मेहरोत्रा ने कहा कि केवल एक ही व्यक्ति है जो प्रमुख निवेशों पर हस्ताक्षर कर सकता है: सीईओ सुंदर पिचाई। “आपके आस -पास हर कोई नहीं कह सकता है, और केवल एक व्यक्ति केवल हां कह सकता है,” उन्होंने कहा।
मेहरोत्रा ने उस मॉडल की तुलना की सैम अल्टमैन जैसे किसी के लिए, जिन्होंने हाल ही में ओपनईएआई के लिए $ 8.3 बिलियन जुटाए, प्रति सीएनबीसी। जहां YouTube अकेले Google से फंडिंग चाहता है, Openai बाहरी निवेशकों के एक व्यापक समूह से धन मांगता है।
“यदि आप सैम अल्टमैन हैं, तो हर कोई हां कह सकता है और कोई भी नहीं कह सकता है,” मेहरोत्रा ने कहा। “वह सिर्फ शिकार रख सकता है जो कोई भी उसे पैसे दे सकता है।”
कंपनी के कोडा के अधिग्रहण के बाद जनवरी में मेहरोट्रा की शुरुआत हुई। तब से, ग्रामरली ने सामान्य उत्प्रेरक से वित्तपोषण में $ 1 बिलियन बंद कर दिया है।
YouTube की तरह खिलाने के लिए ग्रामरली के पास एक बड़ा कॉर्पोरेट माता -पिता नहीं है। फिर, मेहरोत्रा ने कहा कि YouTube के पास “अनंत पैसा नहीं था।”
