एक व्यापार चला रहा है अपने भाई -बहन के साथ आपदा के लिए एक नुस्खा की तरह लगता है। एक गलत कदम, और आप अपनी कंपनी और अपने रिश्ते दोनों को जोखिम में डालते हैं। लेकिन मेरे और मेरे भाई, एडम के लिए, यह विपरीत है। सह-संस्थापक और दो कंपनियों को एक साथ चलाने से हमें करीब लाया गया है और हमारे व्यवसायों को मजबूत बनाया गया है।
साथ में, हम सह-लीड BNA, उत्तरी कैरोलिना में स्थित एक कर और धन सलाहकार फर्म। हमने हाल ही में एक फिनटेक प्लेटफ़ॉर्म, जो कि एक फिनटेक प्लेटफॉर्म को लॉन्च किया है सेवानिवृत्ति योजना। कई उपक्रमों और जिम्मेदारियों की बाजीगरी करने के बावजूद, हम न केवल संरेखित रहे हैं, बल्कि मजबूत भी हैं साझेदार और भाइयों।
हमें नेविगेट करना पड़ा है कठिन बातचीतअप्रत्याशित संकट, और लोगों, ग्राहकों और रणनीति के बारे में संयुक्त निर्णय लेने का दैनिक दबाव। लेकिन हमने पाया है कि स्पष्ट संरचना और उद्देश्य की एक साझा भावना के साथ, इसे काम करना संभव है।
ये तीन नियम हैं जिन्हें हम कसम खाते हैं कि यह सब हो।
अपनी लेन को जानें और उसमें रहें
व्यवसाय शुरू करते समय लोग सबसे बड़ी गलती करते हैं – विशेष रूप से परिवार द्वारा संचालित व्यवसाय – स्पष्ट रूप से जिम्मेदारी को विभाजित नहीं कर रहा है।
तो, सफलता की हमारी सबसे बड़ी कुंजी यह है: इस बात पर सहमत होती है कि आप प्रत्येक में क्या अच्छे हैं, और उससे चिपके रहते हैं।
उदाहरण के लिए, BNA में, मैं संचालन, ग्राहक रणनीति पर ध्यान केंद्रित करता हूं, और व्यवसाय के कर पक्ष को बढ़ाता हूं। एडम वेल्थ मैनेजमेंट आर्म का नेतृत्व करता है, जहां उसकी पृष्ठभूमि में व्यक्तिगत वित्त और निवेश की रणनीति चमकता है।
वेलबर्बबिट में, मैं साझेदारी का नेतृत्व करता हूं और अन्य सीपीए के लिए उत्पाद की स्थिति रखता हूं, जबकि एडम की देखरेख करता है निवेश संविदा चयन और सलाहकार शिक्षा।
यह ओवरलैप से बचने के बारे में नहीं है, यह एक -दूसरे की ताकत के लिए खेलने के बारे में है। जब आप प्रत्येक अपनी लेन और विशेषज्ञता को जानते हैं, तो आप कम समय को डबल-चेकिंग निर्णय बर्बाद करते हैं या एक दूसरे के पैर की उंगलियों पर कदम रखते हैं। यदि कुछ कभी महसूस करता है, तो हम इसे सीधे संबोधित करते हैं – जो मुझे हमारे अगले सिद्धांत में लाता है।
संचार वैकल्पिक नहीं है; यह हमारा ऑपरेटिंग सिस्टम है
हमने कठिन तरीका सीखा है कि करीबी भाई भी एक -दूसरे के दिमाग को नहीं पढ़ सकते हैं। इसलिए हम बात करते हैं। बहुत।
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हमारे पास प्रत्येक व्यवसाय के लिए दैनिक चेक-इन हैं। हम पारदर्शी वित्तीय साझा करेंउत्तोलन प्रौद्योगिकी, और धार्मिक रूप से जानकारी या विचारों को साझा करें।
यदि हम में से कोई निराश या भ्रमित है, तो हम इतनी जल्दी कहते हैं, इससे पहले कि यह एक बड़ी समस्या बन जाए।
कैंडर के उस स्तर ने उच्च-तनाव के क्षणों के माध्यम से भी हमारे रिश्तों को मजबूत रखा है, जैसे कि वेलहबबिट को लॉन्च करना उसी सप्ताह हमारे सह-संस्थापकों में से एक अचानक मर गया। हमारे पास गिरने की विलासिता नहीं थी। हमें व्यवसाय को चालू रखना था, अपनी टीम का समर्थन करना था, और दृष्टि को निष्पादित करके उनकी विरासत का सम्मान करना था।
उन क्षणों में, संचार व्यवसाय को ट्रैक पर रखने के बारे में नहीं है; यह रिश्ते को संरक्षित करने के बारे में है। थे व्यावसायिक साझेदारहाँ। लेकिन हम भी भाई हैं, और जब चीजें कठिन हो जाती हैं (और वे करते हैं), तो वह बंधन वही है जो हमें मिलता है।
इसके लिए स्केल न करें; उद्देश्य के साथ निर्माण
उद्यमिता में एक मिथक है कि बड़ा हमेशा बेहतर होता है। यदि आप अगले दौर, अगले उत्पाद लॉन्च, या अगले बाजार का पीछा नहीं कर रहे हैं, तो आप पीछे पड़ रहे हैं। यह नहीं है कि हम कैसे काम करते हैं।
हम उन व्यवसायों का निर्माण कर रहे हैं जो हमारे लिए मायने रखते हैं – जो हमारे परिवारों का समर्थन करते हैं, हमारे ग्राहकों की सेवा करते हैं, और वास्तविक समस्याओं को हल करते हैं। BNA हमें बड़े संस्थानों, व्यक्तियों और व्यवसाय के मालिकों के साथ काम करने का अवसर देता है जिनकी हम वास्तव में परवाह करते हैं।
उस अनुभव से, वेलैबबिट एक दर्द बिंदु से बाहर पैदा हुआ था जिसे हमने हर कर के मौसम में देखा था: छोटे व्यवसाय के मालिकों ने सेवानिवृत्ति योजनाओं को स्थापित करने में मदद के लिए कहा, और हमने सभी लेगवर्क किया – मुफ्त में – जबकि पारंपरिक वित्तीय सलाहकार संपत्ति और शुल्क एकत्र किया। हम जानते थे कि एक बेहतर तरीका होना चाहिए, इसलिए हमने एक का निर्माण किया।
हर प्रमुख कदम, चाहे वह एक नया उत्पाद लॉन्च कर रहा हो या एक नया कार्यालय खोल रहा हो, उस लेंस के माध्यम से फ़िल्टर किया जाता है। क्या हम दोनों इस पर विश्वास करते हैं? क्या यह हमें अपनी दृष्टि के करीब ले जाता है? क्या यह कुछ ऐसा है जिसे हम अभी भी पांच साल से गर्व करेंगे? यदि उत्तर हां नहीं है, तो हम ऐसा नहीं करते हैं।
अपने भाई -बहन के साथ एक व्यवसाय चलाना आसान नहीं है, लेकिन आपसी सम्मान, स्पष्ट भूमिकाओं, खुले संचार और साझा मूल्यों के साथ, यह एक शक्तिशाली बल हो सकता है।
जेसन एकरमैन, सीपीए, सीएफपी, सीजीएमए, कोफ़ाउंडर है धनराशि और के प्रबंध भागीदार बीएनएउत्तरी कैरोलिना में स्थित एक कर और धन सलाहकार फर्म। कनेक्ट करना Linkedin।
