एटीएंडटी एक बार की सदी की चुनौती का सामना कर रहा है, और सीईओ जॉन स्टैंकी कंपनी को “खुद को बाधित करने” के लिए धक्का दे रहे हैं और इस क्षण को पूरा करने के लिए कट्टर जाते हैं।
तांबे के तारों का टेलीकॉम का विशाल नेटवर्क अब गति और गतिशीलता के लिए 21 वीं सदी की मांगों के अनुकूल नहीं है, मांग करता है कि तेजी से फाइबर ऑप्टिक नेटवर्क और वायरलेस स्पेक्ट्रम के नए बुनियादी ढांचे की आवश्यकता होती है।
जुलाई 2020 में सीईओ के रूप में पतवार लेने वाले स्टैंकी को यह पता है। उसने खुद को इसके बारे में कुछ करने के लिए तैयार दिखाया है – भले ही इसका मतलब है लिगेसी कंपनी के अतीत से एक तेज प्रस्थान भविष्य की तैयारी के लिए।
जैसा कि कंपनी 2029 के अंत तक अमेरिका में अपने अधिकांश तांबे नेटवर्क को सूर्यास्त करने के लिए चली जाती है, स्टैंकी ने आंतरिक रूप से एक व्यापक सांस्कृतिक बदलाव भी शुरू किया है। वह 20 वीं शताब्दी के कॉर्पोरेट मूल्यों को प्राथमिकता देने से दूर चले गए हैं जैसे कि एक तकनीक-शैली के पक्ष में वफादारी और कार्यकाल, “अधिक बाजार-आधारित संस्कृति,” एटी एंड टी सीईओ ने पिछले सप्ताह एक व्यापक ज्ञापन में लिखा था जो पहली बार बिजनेस इनसाइडर द्वारा रिपोर्ट किया गया था।
यह एक ऐसी रणनीति है जो भुगतान करने के संकेत दे रही है, कई वॉल स्ट्रीट विश्लेषकों ने हाल ही में स्टॉक के लिए अपने मूल्य लक्ष्य को बढ़ावा दिया है। टी-मोबाइल के लिए 8.25% और वेरिज़ोन के लिए 6.7% की तुलना में इस वर्ष एटी एंड टी शेयर 22% ऊपर हैं।
“वे बुनियादी बातों पर फिर से लगाते हैं, और बुनियादी बातें बस बेहतर हो रही हैं,” बीएनपी पारिबा टेलीकॉम विश्लेषक सैम मैकहुग ने बिजनेस इनसाइडर को बताया। “निवेशक वास्तव में उस सरल रणनीति को पसंद करते हैं। यह एक बहुत स्पष्ट संदेश देता है – यह आर्थिक रूप से वितरित कर रहा है।”
यह एक संक्रमण है कि स्टैंकी का कहना है कि कंपनी के भविष्य के लिए महत्वपूर्ण है – और पूरा करने में समय लगेगा।
सीईओ ने अपने ज्ञापन में लिखा, “हम जिस कंपनी को चाहते हैं, उसे बनाने के लिए एक बहु-वर्षीय यात्रा पर हम मिडस्ट्रीम हैं, न कि हमारे पास केवल एक का अनुकूलन करें।”
उन्होंने कहा, “मैंने अपने मस्तिष्क को एक और 100+ वर्ष पुरानी कंपनी के उदाहरण के लिए चुनने की कोशिश की, जिसे स्थायी प्रासंगिकता को सुरक्षित करने के लिए खुद को बाधित नहीं करना पड़ा। मैं अभी भी पहले उदाहरण के लिए खोज कर रहा हूं,” उन्होंने कहा। “मुझे संदेह है कि खुद को बाधित करने की हमारी इच्छा यह है कि यह कंपनी 150 साल की प्रासंगिकता के करीब क्यों पहुंचती है।”
निरंतर प्रासंगिकता के लिए एटी एंड टी की बोली का मतलब है कि बड़े और बढ़ते वायरलेस और फाइबर ऑप्टिक नेटवर्क का निर्माण है क्योंकि यह वेरिजोन, टी-मोबाइल और छोटे ऑपरेटरों के एक मेजबान से बढ़ती प्रतिस्पर्धा को दूर करने के लिए लगता है।
कंपनी ने मोबाइल फोन खातों के मामले में अपने शीर्ष प्रतियोगियों के साथ तालमेल रखने में कामयाबी हासिल की है क्योंकि यह एक आक्रामक फाइबर ऑप्टिक विस्तार को बढ़ाता है जो स्टैंकी का कहना है कि बंडल सेवाओं को देख रहे ग्राहकों से आगे मोबाइल साइनअप होगा।
एटी एंड टी ने अपनी दूसरी तिमाही की कमाई के लिए उम्मीदों को हराया, जुलाई में, मजबूत वायरलेस और फाइबर सब्सक्राइबर विकास के पीछे और एक बड़े सुंदर बिल अधिनियम से 8 बिलियन डॉलर तक के बहु-वर्षीय अनुमानित कर लाभ पर जारी किया।
यह वर्ष की दूसरी छमाही में अधिक चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
कंपनी ने कहा कि दूसरी तिमाही की कुछ लिफ्ट टैरिफ से संबंधित मूल्य वृद्धि से बचने के लिए नए ग्राहकों से आगे बढ़ने के लिए आई थी, और यह कि वर्ष के उत्तरार्ध में ग्राहक मंथन की उच्च दरों की सावधानीपूर्वक अनुमान लगा रहा था।
“हम मान रहे हैं कि हम एक प्रतिस्पर्धी माहौल जारी रखने जा रहे हैं,” एटी एंड टी सीएफओ पास्कल डेस्रोचेस ने विश्लेषकों को बताया।
एक अन्य क्षेत्र जो स्टैंकी को फिर से आकार दे रहा है वह एटी एंड टी के कार्यबल है।
समर्थन करने के लिए इस तरह के एक बड़े पैमाने पर विरासत तांबे नेटवर्क के बिना, एटी एंड टी के अधिकांश प्रतियोगियों ने तुलनात्मक रूप से छोटे सिर की गिनती के साथ बढ़ने में कामयाबी हासिल की है।
एटी एंड टी में अब लगभग 141,000 कर्मचारी हैं, और कंपनी ने हाल के वर्षों में अपने साथियों के साथ अपने कार्यबल को संरेखित करने के लिए हाल के वर्षों में कई राउंड कटौती की है। वेरिज़ोन में 99,000 और टी-मोबाइल में 70,000 हैं, और वेरिज़ोन ने पिछले साल कुछ 4,800 श्रमिकों को खरीद भी दी थी।
पिछले एक साल में एटी एंड टी के चरणों में तेजी से सख्त रिटर्न-टू-ऑफिस जनादेश भी आगे की कमी आई है, कई कर्मचारियों ने बिजनेस इनसाइडर को बताया है, और स्टैंकी ने अपने ज्ञापन में संकेत दिया कि वह अधिक लोगों के साथ ठीक है अगर वे कंपनी की नई दिशा के साथ बोर्ड पर नहीं हैं।
उन्होंने कहा, “यदि आपके कैरियर की आकांक्षाओं और जीवन की चुनौतियों का प्रबंधन करने के लिए एक स्व-निर्देशित, आभासी, या हाइब्रिड वर्क शेड्यूल आवश्यक है, तो आपके पास कंपनी और संस्कृति के साथ अपनी प्राथमिकताओं को संरेखित करने में एक मुश्किल समय होगा, जिसे हम स्थापित करने का लक्ष्य रखते हैं,” उन्होंने मेमो में कहा।
स्टैंकी ने अतीत में एक समान मेरा-या-या-हाईवे दृष्टिकोण लिया है।
वह कंपनी के मुख्य परिचालन अधिकारी थे, जिन्होंने वार्नर मीडिया के अधिग्रहण को चलाया और कथित तौर पर एक उच्च-संचालितता के साथ डिवीजन का नेतृत्व किया जिसने मनोरंजन के अधिकारियों को रगड़ दिया। यह कदम नेटवर्क सेवा प्रदाताओं की एक बड़ी प्रवृत्ति का हिस्सा था, जो स्वयं सामग्री उत्पादकों की मांग कर रहे थे, और स्टैंकी (सीईओ के रूप में) ने असफलताओं को बंद कर दिया क्योंकि उन्होंने एचबीओ को प्रतिद्वंद्वी नेटफ्लिक्स और अमेज़ॅन प्राइम के लिए विस्तारित करने की दृष्टि का पीछा किया।
एटी एंड टी ने 2022 में वार्नर मीडिया को 40 बिलियन डॉलर से अधिक के नुकसान में जेटन किया, और इस साल की शुरुआत में मीडिया व्यवसाय से इसके बाहर निकलने को अंतिम रूप दिया जब उसने डायरेक्टवी में अपनी शेष हिस्सेदारी को निजी इक्विटी फर्म टीपीजी को एक खड़ी छूट पर बेच दिया।
जबकि बड़े दांव लेने के लिए स्टैनकी की स्पष्ट भूख अपरिवर्तित लगती है, कंपनी के इतिहास में इस अध्याय के आसपास की परिस्थितियां संभावित रूप से अधिक अनुकूल हैं।
बीएनपी परिबास दूरसंचार विश्लेषक मैकहुग ने कहा, “मुझे यकीन है कि एक दिन लिखी जानी है कि आप निवेशकों के बीच अपनी प्रोफ़ाइल को कैसे बदल सकते हैं।”
उन्होंने कहा, “मैंने लंबे समय तक यूरोपीय टेल्कोस को कवर किया। मूल रूप से, जो स्टॉक सेक्टर में सबसे अच्छा करते हैं, वे हैं जिनके पास एक साधारण कहानी है और सिर्फ अपनी मुख्य दक्षताओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं,” उन्होंने कहा। “भाग्य से या अच्छे फैसले से, मुझे लगता है कि वे अब सही रास्ते पर हैं।”
अपने ज्ञापन में, स्टैंकी ने कहा कि कार्यस्थल और तकनीकी बदलाव एटी एंड टी के लिए बाजार में सफल होने के लिए आवश्यक थे, अमेरिकी सेना के जनरल एरिक शिन्सेकी का हवाला देते हुए कहा, “यदि आप परिवर्तन को नापसंद करते हैं, तो आप अप्रासंगिकता को और भी अधिक नापसंद करने जा रहे हैं।”