मैं वीसी कार्यालय लॉन्च करने के लिए टोक्यो से बेंगलुरु चला गया

यह-टू-टू-निबंध एक उद्यम पूंजीपति शुन सगारा के साथ एक बातचीत पर आधारित है, जो 2023 में अपने परिवार के साथ टोक्यो से बेंगलुरु चला गया था। इसे लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया है।

मैं जापान में बड़ा हुआ और टोक्यो में एक एंटरप्राइज सॉफ्टवेयर कंपनी में अपना करियर शुरू किया। मैंने 2018 में जाने से पहले विभिन्न बिक्री भूमिकाओं में कंपनी में पांच साल बिताए। अगले वर्ष, मैं अपने वर्तमान उद्यम पूंजी फर्म, जेनिसिया वेंचर्स में शामिल हो गया, और एक निवेश प्रबंधक के रूप में काम किया।

फर्म में मेरे दूसरे वर्ष में, अंतरराष्ट्रीय विस्तार में गंभीर रुचि थी। दक्षिण पूर्व एशिया में हमारी उपस्थिति थी, और एक बढ़ती आम सहमति थी कि भारत हमारा अगला तार्किक गंतव्य था। यह पूरी तरह से एक तेजी से पुस्तक में काम करने के लिए मेरी महत्वाकांक्षा के साथ संरेखित हुआ, और मैं एक कदम बनाने के लिए उत्सुक था।

भारत के लिए मेरा कदम करी या बॉलीवुड के साथ एक आकर्षण या ऐसा कुछ भी नहीं था। मुझे हमेशा ऐसा लगता था कि भारत और जापान साइडलाइन पर चमकते हैं, लेकिन चीन या अमेरिका के तरीके के केंद्र का दावा नहीं करते हैं। मेरे लिए ट्रिगर का क्षण तब था जब एक जापानी संस्थापक ने मुझे बताया कि मैं 20 से 30 बैठकों में से एकमात्र वीसी था जो उन्होंने लिया था जो वास्तव में उद्यम व्यवसायों को समझते थे। यह चापलूसी कर रहा था, लेकिन अलार्म की घंटी बजाई – अगर मेरे आसपास कोई प्रतिस्पर्धा नहीं थी, तो शायद मैं गलत लीग में खेल रहा था। भारत में जाना, जहां स्टार्टअप केवल उत्पादों का निर्माण नहीं कर रहे हैं, बल्कि एक बढ़ती आर्थिक शक्ति के बुनियादी ढांचे का निर्माण कर रहे हैं, मेरे लिए अगले सबसे अच्छे कदम की तरह महसूस किया।

परिवार के साथ चलना एक आसान निर्णय नहीं था। मेरी पत्नी जापानी एयरलाइंस के लिए एक फ्लाइट अटेंडेंट थी और इससे पहले कि वह नई दिल्ली, राजधानी में उजागर हुई थी – उसे हवा की गुणवत्ता, मसालेदार भोजन पसंद नहीं थी, और यह युवा एकल महिलाओं के लिए सुरक्षित नहीं थी। मुझे उसे समझाना पड़ा कि बेंगलुरु दिल्ली से अलग था। एक बार जब वह बोर्ड पर थी, तो हम 2023 की गर्मियों में बेंगलुरु चले गए ताकि मैं अपनी वीसी फर्म के लिए एक भारत की सहायक कंपनी लॉन्च कर सकूं।

भारत में वीसी होने के नाते

मैं देश में कंपनी का एकमात्र कर्मचारी हूं, और मुझे अपने जापान-आधारित फंड के लिए भारत निवेश करने का काम सौंपा गया है। हमारा औसत पहला चेक आकार $ 500,000 के आसपास है, और हम इसे $ 1 मिलियन से $ 1.5 मिलियन निवेश के साथ शीर्ष करते हैं।

मेरा निवेश थीसिस विशिष्ट क्षेत्रों के बजाय इन तीन गुणों पर आधारित है: संस्थापक जो भारतीय संदर्भ को अच्छी तरह से समझते हैं; फार्मास्यूटिकल्स या सटीक विनिर्माण जैसे क्षेत्र जहां भारतीय कंपनियां वैश्विक बाजार के नेता बन सकती हैं; और ऐसे क्षेत्र जहां भारत-जापान सहयोगों के लिए अवसर है, जैसे एल्डर केयर या वर्कफोर्स की कमी की समस्या। हमारे भारत कार्यालय को लॉन्च करने के बाद से, मैंने पांच कंपनियों में निवेश किया है।

व्यवसाय कैसे किया जाता है, इसमें बड़े अंतर हैं। उदाहरण के लिए, जापानी संस्कृति जोखिम शमन के आसपास बनाई गई है, जबकि भारतीय स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र नहीं है। जापान में, हमारे स्टार्टअप पिच डेक में 40-50 स्लाइड हैं और हर एक आपत्ति को संबोधित करते हैं जो एक वीसी हो सकता है। भारत में, संस्थापक एक नैपकिन स्केच और अनचाहे दृढ़ विश्वास के साथ बैठकों में चलते हैं। दोनों दृष्टिकोण मेरे अनुभव से काम करते हैं।

एक और महत्वपूर्ण अंतर भारत का है “जुगद“मानसिकता, जो कि आपके पास जो कुछ भी है, उसके साथ सुधार के बारे में है, बनाम जापानी”Kaizen“जिसमें मौजूदा प्रक्रियाओं का निरंतर अनुकूलन शामिल है। मैंने पाया है कि भारत-जापानी सौदों में इन मानसिकताओं के संयोजन से असाधारण परिणाम हो सकते हैं।

भारत में एक परिवार का पालन -पोषण

जापान से आ रहा है, स्वच्छता भारत में रहने के बारे में सबसे बड़े अंतरों में से एक है, और यह भी एक चीज है जो मेरी पत्नी और बच्चों को चुनौतीपूर्ण लगता है।

लेकिन जब बच्चों, भारत और विशेष रूप से बेंगलुरु में उठाने की बात आती है, तो दुनिया के सबसे अच्छे शहरों में से एक है। लोग विदेशियों के प्रति गर्म और दयालु होते हैं, और ज्यादातर लोग बच्चों से प्यार करते हैं। मेरे दो छोटे बच्चे-एक पांच साल की बेटी और एक तीन साल का बेटा-स्थानीय लोगों द्वारा अच्छी तरह से इलाज किया जाता है। शहर में महान अंतरराष्ट्रीय स्कूल भी हैं, और बच्चों को पालना मेरी पत्नी और मेरे लिए एक शानदार अनुभव रहा है।

मुझे सबसे ज्यादा आश्चर्य हुआ कि खेलों की जमीनी स्तर की लोकप्रियता थी। मैं हमेशा से जानता था कि भारत एक क्रिकेट-प्रेमी देश था, लेकिन मैं यह देखकर हैरान था कि देश में कितना लोकप्रिय फुटबॉल हो रहा है। यहां रहने में दो साल, मेरे पास पांच दोस्तों के साथ एक साप्ताहिक फुटबॉल खेल है। जबकि मैं बहुत सारे जापानी एक्सपैट्स और अन्य विदेशियों को जानता हूं, मेरे 90% सर्कल स्थानीय भारतीय हैं।

मैं जिन लोगों के साथ काम करता हूं, वे सहयोगी और खुले विचारों वाले हैं, और जब मैं दैनिक परिचालन चुनौतियों का सामना करता हूं तो वे हमेशा मददगार रहे हैं।

भारत में रहने के लिए मेरी प्रतिबद्धता दीर्घकालिक है, और मैं अगले पांच वर्षों में कम से कम जापान वापस आने की योजना नहीं बना रहा हूं। यहां तक कि अगर मैं 10 साल बाद घर वापस जाता हूं, तो भी मैं भारत और भारतीय व्यवसायों के संपर्क में रहना चाहता हूं। भारत और जापान को ब्रिज करना मेरे पूरे जीवन और करियर का लक्ष्य है।

क्या आप एक विदेशी संस्थापक या वीसी हैं जो पिछले कुछ वर्षों में भारत चले गए हैं? कृपया sgoel@businessinsider.com पर पहुंचें।