स्टैंडर्ड चार्टर्ड सीईओ बिल विंटर्स का कहना है कि वह अपने कर्मचारियों को यह तय करने देंगे कि क्या कार्यालय में वापस जाना है।
विंटर्स ने गुरुवार को ब्लूमबर्ग के साथ एक साक्षात्कार में कहा, “हम वयस्कों के साथ काम करते हैं, और वयस्कों को अन्य वयस्कों के साथ एक वयस्क बातचीत कर सकते हैं और तय कर सकते हैं कि वे अपनी टीम का सबसे अच्छा प्रबंधन कैसे कर रहे हैं।”
“यह हमारे लिए काम कर रहा है,” विंटर्स ने कहा। “अन्य कंपनियां यह कैसे काम करती हैं? हर किसी को अपना नुस्खा मिला।”
विंटर्स ने ब्लूमबर्ग को बताया कि वह हाइब्रिड काम करने का अभ्यास करता है और सप्ताह में चार दिन कार्यालय में रहने की कोशिश करता है।
“हमारे एमडी कार्यालय में आना चाहते हैं। वे कार्यालय में आते हैं क्योंकि वे सहयोग करते हैं। वे अपने लोगों का प्रबंधन करते हैं। वे टीमों का नेतृत्व करते हैं। लेकिन अगर उन्हें लचीलेपन की आवश्यकता होती है, तो वे इसे हमसे प्राप्त कर सकते हैं,” विंटर्स ने कहा।
स्टैंडर्ड चार्टर्ड ने बिजनेस इनसाइडर से टिप्पणी के अनुरोध का जवाब नहीं दिया।
वॉल स्ट्रीट रिमोट और हाइब्रिड काम के बारे में विभाजित रहता है। जून में, सिटी ने घोषणा की कि वह अपने हाइब्रिड कर्मचारियों को अगस्त में दो सप्ताह के दूरस्थ काम दे रहा है। उन श्रमिकों में से अधिकांश को सप्ताह में कम से कम तीन दिन कार्यालय में रहना आवश्यक है।
सिटी के मुख्य मानव संसाधन अधिकारी सारा वेचर ने 9 जून को कर्मचारियों को एक ज्ञापन में कहा कि बैंक का “हाइब्रिड वर्क मॉडल हमें शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने में मदद करता है और हमें अन्य कंपनियों से अलग करता है।”
दूसरी ओर गोल्डमैन सैक्स के सीईओ डेविड सोलोमन और जेपी मॉर्गन के सीईओ जेमी डिमोन ने लंबे समय से दूरस्थ काम का विरोध किया है। दोनों सीईओ ने सार्वजनिक रूप से कहा है कि उनके बैंक बेहतर कार्य करते हैं जब कर्मचारी कार्यालय में काम करते हैं।
“यह हमारे लिए आदर्श नहीं है और यह एक नया सामान्य नहीं है,” सोलोमन ने 2021 में क्रेडिट सुइस द्वारा आयोजित एक सम्मेलन में कहा।
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“यह एक विपथन है जिसे हम जितनी जल्दी हो सके सही करने जा रहे हैं,” उन्होंने कहा कि वह यह नहीं देखना चाहते थे कि “गर्मियों में गोल्डमैन सैक्स में पहुंचने वाले युवाओं का एक और वर्ग दूरस्थ रूप से।”
डिमोन ने अपने 2024 के वार्षिक शेयरधारक पत्र में लिखा है कि जेपी मॉर्गन ने पिछले पांच वर्षों में “कुछ बुरी आदतों को विकसित करने की अनुमति दी थी”।
डिमोन ने अपने पत्र में कहा, “घर से काम करने से नवाचार में बाधा डालने, निर्णय लेने को धीमा करके, सूचना साझा करने, दक्षता को कम करने और अधिक राजनीति और नौकरशाही बनाने की स्थिति को बढ़ा दिया।”
जनवरी में, जेपी मॉर्गन ने कर्मचारियों को एक ज्ञापन में कहा कि यह “अधिकांश कर्मचारियों से वर्तमान में हाइब्रिड शेड्यूल पर सप्ताह में पांच दिन कार्यालय लौटने के लिए पूछ रहा था।”
“मैं घर से काम के खिलाफ नहीं हूं। मैं घर से काम के खिलाफ हूं जो काम नहीं करता है,” डिमोन ने मई में ब्लूमबर्ग के साथ एक साक्षात्कार में कहा।
“यह एक प्रशिक्षुता प्रणाली है और आप अपने तहखाने से काम करना नहीं सीख सकते हैं,” उन्होंने कहा।
