पैट्रिस मेलेकियन अमेरिका में जीवन का अनुभव करना चाहते थे, और माइक्रोसॉफ्ट में उनकी नौकरी उनका टिकट था।
उन्होंने बिजनेस इनसाइडर को बताया कि उनके पास कंपनी के साथ एक अच्छा, 17 साल का रन था-जब तक कि वह मई में अपने प्रबंधक की नौकरी से दूर नहीं हो गए। वह अपने देश फ्रांस में लौट आए हैं, और जब वह अभी भी अपने अगले करियर की चाल का पता लगा रहे हैं, तो उन्होंने कहा कि वह अपनी अगली भूमिका के लिए बाहर के प्रबंधन को देख सकते हैं।
कई रखी गई श्रमिकों की तरह, मेलेकियन को यह नहीं पता है कि उनकी नौकरी में कटौती क्यों हुई। लेकिन उन्होंने कहा कि Microsoft नेताओं ने प्रबंधन परतों को कम करने और दक्षता में सुधार करने के बारे में बात की है – भाषा जो पिछले एक साल में प्रबंधक छंटनी के साथ मेल खाती है। मेलेकियन का मानना है कि ये प्रयास टेक में एक व्यापक प्रवृत्ति का हिस्सा हैं।
54 वर्षीय ने कहा, “माइक्रोसॉफ्ट सहित टेक उद्योग में कई कंपनियां निर्णय प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करने के लिए अपने संगठनों को समतल करने के लिए आगे बढ़ रही हैं।”
मई में, Microsoft ने लगभग 6,000 कर्मचारियों को “नियंत्रण की अवधि” को बढ़ाने के प्रयास में रखा था – या प्रत्येक प्रबंधक को रिपोर्ट करने वाले कर्मचारियों की संख्या, जो कि पहले से रिपोर्ट की गई थी। फिर, इस महीने की शुरुआत में, कंपनी ने लगभग 9,000 और श्रमिकों को बंद कर दिया। एक प्रवक्ता ने इस महीने की शुरुआत में बीआई को बताया कि कंपनी प्रबंधन परतों को कम करने और प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने पर केंद्रित थी।
यह सिर्फ Microsoft नहीं है। Google, इंटेल, अमेज़ॅन और वॉलमार्ट जैसी कंपनियों ने प्रबंधकों की संख्या को कम करने की योजना की घोषणा की है। यह प्रवृत्ति, जिसे कुछ ने “ग्रेट फ्लैटिंग” को डब किया है, लागत और नौकरशाही को कम करने के लिए फ्लैटिंगपश को रिफेट किया गया है – कुछ कॉर्पोरेट अधिकारियों का कहना है कि उनके संगठनों को अधिक कुशल बना देगा।
Microsoft ने टिप्पणी के लिए BI के अनुरोध का जवाब नहीं दिया।
हम मध्य प्रबंधकों, नौकरी चाहने वालों और उन लोगों से सुनना चाहते हैं जिन्होंने हाल ही में नौकरी की है। यदि आप अपनी कहानी साझा करने के लिए खुले हैं, तो कृपया एक या अधिक लिंक किए गए Google फॉर्म भरें।
संबंधित कहानियां
बिजनेस इनसाइडर उन अभिनव कहानियों को बताता है जिन्हें आप जानना चाहते हैं
बिजनेस इनसाइडर उन अभिनव कहानियों को बताता है जिन्हें आप जानना चाहते हैं
कम रिपोर्टों में अन्य कार्य कार्यों के लिए अधिक समय छोड़ दिया
मेलेकियन 2007 में एक अधिग्रहण के माध्यम से Microsoft में शामिल हो गए, एक कार्यक्रम प्रबंधक वास्तुकार के रूप में एक भूमिका निभाते हुए। वह फ्रांस में बड़ा हुआ और उस समय पेरिस में रह रहा था, लेकिन अमेरिका जाने में रुचि रखता था – आंशिक रूप से इस बारे में जिज्ञासा से बाहर हो गया कि वह वहां रहना पसंद करेगा।
2013 में, उन्होंने अपनी पत्नी और दो बेटों के साथ पेरिस से रेडमंड, वाशिंगटन – माइक्रोसॉफ्ट के मुख्यालय के लिए घर – एक वरिष्ठ कार्यक्रम प्रबंधक की भूमिका निभाने के लिए स्थानांतरित कर दिया। अपनी छंटनी के समय, वह एक प्रमुख उत्पाद प्रबंधक था, जिसने तीन की एक टीम का नेतृत्व किया।
जबकि Microsoft के प्रबंधन परतों को कम करने के प्रयास कुछ प्रबंधकों को अधिक प्रत्यक्ष रिपोर्टों के साथ छोड़ सकते हैं, मेलेकियन ने कहा कि उन्हें दो और तीन के बीच रिपोर्ट करने वाले लोगों की संख्या, व्यावसायिक आवश्यकताओं के आधार पर – एक संरचना है जो उन्हें लगता है कि उनकी टीम के लिए अच्छा काम करता है।
उन्होंने कहा कि उनकी भूमिका, जिसमें हैंड्स-ऑन प्रोजेक्ट वर्क के साथ प्रबंधन की जिम्मेदारियों को संतुलित करने की आवश्यकता थी, एक प्रमुख उत्पाद प्रबंधक के रूप में अपने तीन वर्षों के दौरान ज्यादा नहीं बदला। एक मामूली टीम के आकार के होने से उन्हें परियोजनाओं पर अधिक समय बिताने का लचीलापन मिला – कुछ उन्होंने सराहना की।
“जब आपके पास तीन की एक टीम होती है, तो आपको उस समय के प्रबंधन में खर्च करने की आवश्यकता नहीं होती है,” उन्होंने कहा। “अगर एक नया अवसर आया और हर कोई पैक हो गया, तो मुझे अंदर कूदने की अनुमति मिली, अपना कुछ समय ले लिया, और खुद इसके बाद जाना।”
मेलेकियन ने कहा कि उन्होंने महामारी के दौरान अपने प्रमुख उत्पाद प्रबंधक की भूमिका शुरू की, जब दूरस्थ काम कंपनी में व्यापक था। जब Microsoft के कार्यालय फिर से खुल गए, तो उनके पास घर से काम करना जारी रखने का विकल्प था और ऐसा करने के लिए चुना। Microsoft की नीति वर्तमान में अधिकांश कर्मचारियों को कम से कम समय के कम से कम हिस्से में काम करने की अनुमति देती है, हालांकि उत्पादकता में गिरावट नीति में बदलाव का संकेत दे सकती है, बीआई ने पहले बताया था।
उनकी अगली भूमिका प्रबंधन में नहीं हो सकती है
हालांकि एक छंटनी शायद ही कभी खुश खबर है, मेलेकियन ने कहा कि समय अपेक्षाकृत भाग्यशाली था: वह पहले से ही व्यक्तिगत और पारिवारिक कारणों से फ्रांस वापस जाने की योजना बना रहा था। अपने माता -पिता बड़े होने के साथ, वह समर्थन की आवश्यकता होने पर वह करीब होना चाहता था। उनके सबसे छोटे बेटे ने भी हाई स्कूल से स्नातक किया और इस गिरावट को फ्रांस में स्कूल जाने की योजना बनाई।
“हमारे बच्चों और हमारे अपने उम्र बढ़ने वाले माता -पिता सभी फ्रांस में हैं, मेरी पत्नी और मुझे वापस अमेरिका में वापस रखने के लिए कुछ भी नहीं था,” उन्होंने कहा।
मेलेकियन ने कहा कि वह पहले से ही अमेरिका में अपना घर बेच चुका है और फ्रांस लौट आया है, लेकिन अभी तक सक्रिय रूप से नौकरी शुरू नहीं किया है। वह इस गर्मी में बाद में ऐसा करने की योजना बना रहा है, जब वह अधिक व्यवस्थित हो गया।
जब उनकी नौकरी की खोज होती है, तो उन्हें यकीन नहीं होता है कि वह प्रबंधन भूमिकाओं या व्यक्तिगत योगदानकर्ता पदों को प्राथमिकता देंगे या नहीं। उन्होंने कहा कि वह कम प्रबंधकीय जिम्मेदारी के साथ एक भूमिका पसंद कर सकते हैं – एक जहां वह अधिक प्रत्यक्ष प्रभाव डाल सकता है।
“प्रबंधक भूमिकाएं निश्चित रूप से मेरे अनुभव के साथ संरेखित करती हैं, लेकिन मैं उन भूमिकाओं पर भी विचार कर सकता हूं जहां मैं अपनी विशेषज्ञता के साथ सीधे योगदान कर सकता हूं,” उन्होंने कहा।
मेलेकियन ने कहा कि उनके पास उन लोगों के लिए सलाह के कुछ टुकड़े हैं जो छंटनी या कैरियर संक्रमण से निपट रहे हैं। सबसे पहले, सलाह और समर्थन के लिए दूसरों पर भरोसा करें।
उन्होंने कहा, “आपको आश्चर्य होगा कि लोग अपने समान अनुभवों को साझा करने और संक्रमण को नेविगेट करने में मदद करने के लिए कितने इच्छुक हैं।”
इसके अतिरिक्त, उन्होंने सिफारिश की कि लोग अलग -अलग नौकरी के अवसरों के लिए एक खुला दिमाग रखें – न कि अपने अगले कैरियर के फैसले को जल्दी से न करें।
“एक छंटनी एक व्यक्तिगत विफलता की तरह महसूस कर सकती है, लेकिन यह आमतौर पर एक पेशेवर के रूप में आपके मूल्य के संकेत के बजाय एक व्यापक व्यापार बदलाव का परिणाम है,” उन्होंने कहा। “एक अवसर के रूप में विराम का उपयोग करें जो यह सुनिश्चित करने के लिए है कि वास्तव में आपके लिए व्यक्तिगत और पेशेवर रूप से क्या महत्वपूर्ण है।”
