कैसे सीईओ जानते हैं कि कब छोड़ने का समय है

चार दशकों से अधिक समय के बाद पूरे खाद्य पदार्थ चलाने के बाद, कोफाउंडर जॉन मैके का दिल उसे बता रहा था कि यह जाने का समय था।

“यह वास्तव में किसी भी समय रोमांचक नहीं था,” उन्होंने बिजनेस इनसाइडर को बताया।

जब मैके ने 2017 में अमेज़ॅन को व्यवसाय बेच दिया, तो उन्होंने पांच साल तक रहने के लिए प्रतिबद्ध किया। हालांकि, समय के साथ, संस्कृति के चारों ओर खुदरा बीमोथ के साथ संघर्ष ने एक टोल लिया, मैके ने कहा। बिक्री की पांचवीं वर्षगांठ से एक साल पहले, उन्होंने अमेज़ॅन के उच्च-अप को बताया कि वह छोड़ने का इरादा रखता है।

मैके ने कहा कि उनके फैसले के पीछे एक और बड़ा कारक “द लास्ट मैन स्टैंडिंग” के रूप में उनकी स्थिति थी। जिन सहयोगियों ने उन्हें 1980 में एक एकल ऑस्टिन स्थान से किराने का प्रयास करने में मदद की, एक प्राकृतिक खाद्य पदार्थ बिजलीघर में चले गए थे।

“वे लोग थे जो मैं लोमड़ी में था,” मैके ने कहा। “हमने विजय साझा की। हमने घाटे को एक साथ शोक किया।”

सीईओ के लिए, यह कब – और कैसे – कैसे – अपने करियर के शिखर से उतरने के लिए उतरने के लिए भड़काने के लिए जा सकता है। पूर्व प्रमुख कभी-कभी पहचान के नुकसान के साथ संघर्ष करते हैं, काम को पीछे छोड़ देते हैं, वे परवाह करते हैं, और बड़े समय के भत्तों को जाने देते हैं।

बीआई ने एक आधा दर्जन निष्पादन के बारे में बात की कि वे कैसे जानते थे कि यह आगे बढ़ने का समय है। उनके कारण विविध थे, हालांकि सभी ने कहा कि वे काम छोड़ देते हैं जो वे प्यार करते थे हमेशा आसान नहीं थे।

फिर भी, अधिक सीईओ इन दिनों एक तरफ कदम बढ़ा रहे हैं, चाहे पसंद से या अन्यथा। पिछले हफ्ते, लिंडा याकारिनो ने घोषणा की कि वह सिर्फ दो साल बाद एलोन मस्क के सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म, एक्स को चलाने के लिए अपनी नौकरी छोड़ रही है।

कॉन्फ्रेंस बोर्ड और एसगॉज के आंकड़ों के अनुसार, एसएंडपी 500 कंपनियों के लिए सीईओ की संख्या 14.6% तक पहुंचने की गति पर है। यह 2001 के बाद से सीईओ के लिए उच्चतम टर्नओवर दर को चिह्नित करेगा।

जब यह डरावना महसूस नहीं करता है

रेशमा सौजानी, जिन्होंने 2012 में टेक में लिंग अंतर को बंद करने के लिए गैर -लाभकारी लड़कियों की स्थापना की, ने कहा कि नेताओं को डरना बंद होने पर बाहर निकलने की तलाश करनी चाहिए।

“जब आप काम में चलते हैं और यह डरावना नहीं लगता है, तो आप जानते हैं कि यह जाने का समय है,” उसने बीआई को बताया।

सौजनी ने 2021 में अपनी सीईओ की भूमिका निभाई, क्योंकि वह एक गैर -लाभकारी संस्था विकसित करना चाहती थी, जिसे मोम्स फर्स्ट कहा जाता था, जो एक लड़कियों के रूप में शुरू हुई, जो कोड पहल करती थी।

उसने कहा कि उसकी ताकत एक स्टार्टअप उद्यमी के रूप में है। इसमें एक समस्या का पता लगाना, इसके बारे में संवाद करना, इसे हल करने के लिए काम करना और टीमों का निर्माण करना शामिल है।

“हम उस बिंदु के अतीत की तरह थे,” उसने उन लड़कियों के बारे में कहा जो कोड। यह एक स्टार्टअप होने से “मूल रूप से एक किशोर होने के नाते” था।

सौजनी ने कहा कि उसने दोस्त और ट्विटर कोफाउंडर जैक डोरसी की सलाह को खारिज कर दिया, जिसे उसने कहा कि उसे बताया कि अधिकांश संस्थापकों को निर्देशक के रूप में नहीं रहना चाहिए। सौजनी लड़कियों के बोर्ड पर एक स्थायी सीट रखती है जो कोड।

“यह मेरा बच्चा है,” उसने कहा।

रिक हैमेल का बच्चा एटलस था, एक मानव संसाधन सेवा कंपनी जिसे उन्होंने शुरू किया और 2023 तक लगभग नौ वर्षों तक चला।

उन्होंने कहा कि यह कठिन था, लेकिन उन्होंने अंततः खुद से पूछा कि क्या वह एटलस को अगले स्तर पर ले जाने वाले सही व्यक्ति थे।

“यह बहुत विनम्रता ले गया, मैं कहूंगा,” हम्मेल ने बीआई को बताया।

अंततः, उन्होंने छोड़ने का फैसला किया क्योंकि उन्होंने खुद को ग्राहकों के साथ अपने बोर्ड और निवेशकों के साथ बैठकों में अधिक समय बिताते हुए पाया। हम्मेल एक दिन उठा और फैसला किया कि वह किया गया था।

उन्होंने हेलिओस शुरू करने के लिए छोड़ दिया, जो नियोक्ताओं को वैश्विक कार्यबल का प्रबंधन करने में मदद करता है, इसलिए वह कुछ नया बनाकर अपने “हाथों को फिर से गंदे” कर सकता है।

एक समय सीमा तय करना

यहां तक कि सीईओ के लिए जो संस्थापक नहीं हैं, एक ऑल-उपभोग करने वाली नौकरी को जाने देना कठिन हो सकता है। यह बिल जॉर्ज के लिए था, जो 2001 तक मेडिकल डिवाइस निर्माता मेडट्रॉनिक में सीईओ थे।

जॉर्ज ने कहा कि वह शुरू से ही जानता था कि वह एक दशक से अधिक समय तक प्रमुख बनना चाहता था, क्योंकि कुछ अपवादों के साथ, उन्होंने महसूस किया कि सीईओ ने अपने पहले दशक में नौकरी पर सबसे अच्छा प्रदर्शन किया। जैसा कि उनकी स्व-लगाए गए समय सीमा करीब आ गई, उन्होंने कहा कि उन्हें जाने देने के विचार से बेकार कर दिया गया था।

यह सिर्फ काम या सहकर्मी नहीं था जिसे वह छोड़ रहा था। जॉर्ज ने कहा कि प्रमुख जो लंबे समय तक काम पर रहे हैं, वे नए लोगों की तुलना में अधिक प्रभाव डालते हैं, और लंबे समय से सीईओ को अक्सर महत्वपूर्ण घटनाओं, फैंसी सम्मेलनों और व्हाइट हाउस समारोहों में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया जाता है।

“आप कहना शुरू करते हैं, ‘ठीक है, मैं यह सब क्यों छोड़ दूंगा?” “जॉर्ज ने कहा, जो अब हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में एक कार्यकारी साथी है।

अपने अंतिम छह महीनों में या सीईओ के रूप में, वह नियमित रूप से एक चिकित्सक के साथ अंतिम हार्ड स्टॉप की तैयारी के लिए मिले: कुछ 30,000 कर्मचारियों की देखरेख करने से लेकर खाली समय की एक हेड-कांटिंग राशि होने के लिए।

“अचानक,” उन्होंने कहा, “यह आप हैं, और यदि आप भाग्यशाली हैं, एक अंशकालिक सहायक।”

लीड अप में, जॉर्ज ने कहा कि उन्होंने खुद को यह भी याद दिलाया कि वह कंपनी को “अच्छे आकार में” छोड़ रहे थे।

कर्मचारी-बेनेफिट्स एडमिनिस्ट्रेटर एलेइट के प्रमुख डेव गुइल्मेट ने सोचा कि जब उन्होंने 2023 में बीमा ब्रोकरेज एओएन के एक डिवीजन में अपनी पिछली सीईओ की भूमिका को छोड़ दिया।

“मेरे पास यह मूल मंत्र था: इसे छोड़ने की कोशिश करने की कोशिश करें,” गुइलमेट ने बीआई को बताया।

सीईओ होने के बाद जीवन

जॉर्ज की तरह, पूर्व कार्डिनल हेल्थ के सीईओ जॉर्ज बैरेट को पता था कि वह अपने समय को लगभग एक दशक तक मेडिकल प्रोडक्ट्स वितरक को चलाने के लिए सीमित करना चाहता है ताकि वह शुरुआत में जितनी ऊर्जा के साथ काम को पूरा करे।

“यह वास्तव में मेरे लिए महत्वपूर्ण था, क्योंकि मेरे पास एक बहुत मजबूत समझ थी कि मैं बाद में कुछ चीजें करना चाहता था,” बैरेट ने बीआई को बताया।

उत्तराधिकारियों के लिए “अवसर और स्थान” भी नक्काशी की।

बैरेट ने कहा कि वह जानता था कि वह एक और बड़ी कंपनी को भाग में नहीं चलाना चाहता था, क्योंकि वह नीति के काम पर सिखाना, संरक्षक और ध्यान केंद्रित करना चाहता था। वह संगीत बनाने में अधिक समय बिताना चाहता था, कुछ ऐसा जो उसने अपनी युवावस्था में अध्ययन किया था।

होल फूड्स में अपने दशकों में, मैके, जिन्होंने तब से वेलनेस कंपनी लव की शुरुआत की है।

2021 में, मैके ने खुद को फिर से क्विज़ किया और एक उपन्यास के जवाब के साथ आया: “कंपनी को अब मुझे करने के लिए सबसे ज्यादा क्या चाहिए।”